娃哈哈集团战略分析及战略选择 一、集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987 年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11 年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010 年，全国民企500 强排名第8 位。本文将通过PEST 分析和 SWOT 分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析，总结娃哈哈的战略选择。 二、PEST 分析 1．P(政治法律环境分析) 十一五期间，我国提出要重点发展茶饮料、果蔬汁饮料，降低碳酸饮料的比例，培育大型食品饮料企业，实现产业结构的优化升级。近年来，由于苏丹红、三聚氰胺等问题的出现，我国加大了对食品安全相关法律法规的执行力度，大力开 展I S 09000 和 HACCP 等质 量管 理 体 系 的认 证 工 作 ，加强对食品、饮料安全的监 督 和管 理 。 2．E(经 济 环境分析) 据 初 步 统 计 ，2012 年全年我国GDP 总值 为519322 亿 元 ，按 可 比价 格 计 算 ，比2011 年增 长 了7.8％ ，2012 年末 ，全国规模以 上饮料制 造 业企业达 1582 家 ，总资产达 3217.74 亿 元 ，同 比增 长 16.53%。经 济 的持 续增 长 和人 民生活 水 平 的不 断 提高 ，必 然 会 推 动 中国食品、饮料行业的发展，促 进其 规模的扩 大和产业结构的优化。 3．S(社 会 文化环境分析) 随 着 社 会 的进步 和经 济 的发展，人 们 的生活 方式 和品位都 发生的变 化，如 今 ，更 多 的人 们 愿 意 选择绿 色 、健 康 、亲 近自 然 的生活 方式 ，对于食品和饮料的选择也 更 加理 性 ，食品饮料企业为了迎 合这 种生活 理 念 开 发各 种新 口 味 新 品种，有了更 大的发展空 间。 4．T(技 术 环境分析) 随 着 经 济 的发展，我国的技 术 水 平 也 得 到 了前所未 有的提高 ，饮料产品的生产与 包 装 技 术 不 断 升级。PET 无 菌 冷 灌 装 包 装 、无 菌 纸 盒 包 装 等在饮料行业得 到 广 泛 应 用 ，这 不 仅 保 证 了饮料保 存 的安全和质 量，为企业发展产品的差 异 化提供 了空 间。 三、SWOT 分析 娃哈哈集团SWOT 矩 阵 内部环境 外部环境 S（ 优势 ） W（ 劣 势 ） 1、健 全的营 销网 络...
