施工组织机构 第一节项目管理机构的组建 本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。 我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。 第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。 第二层：组建徐朝军项目经理部。选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预 算 计财部、综合治理部共 六 个职能部门 ，设置 各 职能管理岗 位 ，建立健全管理制 度 ，推 行规 范 化 、标准 化 、制 度化 管理。 第三层：项目部。根 据 工程项目内 容 及施工管理需 要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单 体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供 应 组、预 算 组、后 勤 组共 六 个职能部门 ，项目部下 设置 专 业齐 全、施 工 组 织 机 构 --第 1页施 工 组 织 机 构 --第 1页人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。 一、指挥部职责 指挥长： 1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标向业主全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项...
