0 可编辑可修改1 “师带徒”实施方案为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神，充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养， 熟悉和认同企业文化与理念， 不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展
股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定本实施方案
一、成立“师带徒”管理委员会组长：组员：主要职责：负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；负责“师带徒”培养方向的确定；负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作
二、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长
一般情况下，师傅应具备中高级职称
0 可编辑可修改2 4、参加工作 1-3 年内员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新 , 工作认真的青年职工作为徒弟人选
5、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子， 公司通过专门会议举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定
6、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训
7、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励
三、“师带徒”选拔程序1、全面盘点：由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点，确定师带徒人员范围
2、综合评比：由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察，重点考察，并结合选拔标准及原则初步确
