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v1.0 可编辑可修改1 “师带徒”实施方案为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养, 熟悉和认同企业文化与理念, 不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。一、成立“师带徒”管理委员会组长:组员:主要职责:负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作;负责“师带徒”培养方向的确定;负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作;负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有专业技能特长。一般情况下,师傅应具备中高级职称。v1.0 可编辑可修改2 4、参加工作 1-3 年内员工,要求积极要求上进,热爱本职岗位,肯于钻研与创新 , 工作认真的青年职工作为徒弟人选。5、师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子, 公司通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。6、本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。三、“师带徒”选拔程序1、全面盘点:由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点,确定师带徒人员范围。2、综合评比:由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察,并结合选拔标准及原则初步确定人选3、结果讨论:“师带徒” 管理委员会根据综合评比结果, 讨论“师傅、徒弟”建议人选,最后确定师徒人员名单。4、签订培训责任书:复合导师制“师带徒”,徒弟只与一名导师签订协议,师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师。四、师傅的主要职责1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;v1.0 可编辑可修改3 2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练...

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