葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正。根据SMART原则，本次活动考核实行百分制。以下是具体的考核项目：一：工作态度（ 30 分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗。（8 分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作。因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5 分；（2）: 师徒应注重自身思想素质建设。1: 导师获公司“文明职工”称号的，加1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；2: 徒弟获公司“文明职工”称号的，加1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；3: 师徒同时获得相关荣誉的，加3 分。（二） 导师以身作则，耐心施教。（10 分）（1 ）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2 分。（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2— 4 分。（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣 2 分。（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式。需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1 分。（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心。（12 分）（1 ）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3 分。（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3 分。（3 ）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2 分。（4） 对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2 分。（5） 工作中没有主动性和责任心的，扣10 分。二：学习表现（ 20 分）（一） 导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果。 （10分）（1）无培训期限的，扣3 分。（2）无培训目标的，扣3 分。（3）无阶段传授计划的，扣3 分；有传授计划，但没有针对性或不切实际的，扣 2 分。（4 ）导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核，没有及时检查考核的，扣4 分；有考核没有记录的扣2 分；有考核没有实施书面评价的，扣 2 分。（表格见附表）（二）徒弟按导师要求完成各项任务，及时总结阶段学习情况。（10 分）（1）徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的，出现一次扣分。（2） 因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的，出现一次，扣3 ...
