葛洲坝集团海集房地产“师带徒”考核评分细则为了考核的科学化、规范化，保证考核的公平、公开、公正
根据SMART原则，本次活动考核实行百分制
以下是具体的考核项目：一：工作态度（ 30 分）（一）师徒思想素质好，团结协作，互相尊重，敬业爱岗
（8 分）（1）：师徒之间应互相尊重，团结协作
因师徒关系不谐，影响活动正常开展的，一次性扣5 分；（2）: 师徒应注重自身思想素质建设
1: 导师获公司“文明职工”称号的，加1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；2: 徒弟获公司“文明职工”称号的，加1 分；获公司“先进个人”称号的，加 2 分；3: 师徒同时获得相关荣誉的，加3 分
（二） 导师以身作则，耐心施教
（10 分）（1 ）未在思想、生活上关心爱护徒弟，对徒弟的错误、缺点缺乏耐心教育，使徒弟在思想上出现偏差的，出现一次扣2 分
（2）在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度，在工作中出现错误视情节轻重，出现一次扣2— 4 分
（3）导师在教学过程中引导不够，致使徒弟无法正常理解相关技能的，出现一次扣 2 分
（4）教学应以岗位现场指导为主，采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式
需要现场示范指导而单纯使用说教方式的，出现一次扣 1 分
（三）徒弟立足岗位，虚心求教，富有责任心
（12 分）（1 ）因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生工作失误的，出现一次扣3 分
（2）导师已讲解的相关知识，仍达不到工作要求的，出现一次扣3 分
（3 ）自身思想、生活中出现的问题，不及时与导师沟通，以致影响工作的，出现一次，扣2 分
（4） 对遇到的业务难题，不积极想办法解决的，出现一次扣2 分
（5） 工作中没有主动性和责任心的，扣10 分
二：学习表现（ 20 分）（一） 导师有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，定期检查培训效果
（10分）（1）无培训期限的，扣3 分
