下载后可任意编辑销售部门月度工作总结范文与销售部门试用期工作总结(多篇范文)汇编销售部门月度工作总结范文销售部门月度工作总结范文忙碌、炎热且愉快的八月工作即将画上句号，但这只是在丽源今后经营管理上的一个逗号，以后还有更多的诸如顿号、问号、感叹号等着我，工作不能有丝毫懈怠，因为作为公关销售部领头人，身负整个酒店的营销策略方案，公关宣传、营业推广责任等等，深感肩上的担子很重，深深的知道“经营是对外部的管理，管理是对内部的经营”这个道理。闲话不叙太多，因为需改进的东西太多，（如仪容仪表、专业知识等）在这里不一一列出。通过观摩、学习、指导、跟踪、综合地总结了八月工作内容如下：自接手工作后，对饭店的营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，查阅酒店往来帐及历史经营资料。以期望日后达到有条理有序的工作目的。制定饭店新形象名片和活动内容编辑图片设计及前期文件和历史客户资料整理工作。针对本部门员工定期指导工作及引导性沟通培训 4 次，讨论了大量的个案，重新给予饭店定位，根据本地市场及同业情况完成促销及活动方案 6 个，其中实施 2 个，未加实施方案 4 个。查找、联系行业内合作伙伴及协议签署工作，确认合作意向同行26 家，确认价格已签协议 1 家，谈妥待签 3 家，协议进行中 22 家。制定并整理系统培训资料 3 份。（团队管理，酒店综合管理培训知识，营销态度、方法与技巧）第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑八月份营业概况：包席 527 桌，散餐 145 桌，客房 751 间，会议：8 次。如其他的行业一样，xx 也有些许的历史遗留问题在八月份的工作和观察当中都一一的展露出来，但凡事物都有它的双重性，积极主动是我做人做事的态度，这些所谓的“问题”我会把它作为我以后的成长空间，轻松、坦然的去面对，一切皆在掌握中，面对挑战，接受挑战是我不二的选择。下一步的工作计划就先从经营和管理入手，针对咱们饭店的经营是根据饭店的资源状况和所处的市场竞争环境做出一定时期的战略性部署、制定较远的经营目标，定了酒店的进展方向，保证它的长远和全局性；管理总的来讲就是就是制定，执行，检查和改进，制定出切实可行的计划，执行计划，检查总结经验，最后做改进，这样依次进行，直到完美。为了不打无把握的仗还是把九月的计划简略的来出来大家分享下。首先保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、周边大集团、大公司、政府部分部门的密切联系，并同各个客户...
