下载后可任意编辑项目 11 月个人工作总结范文与项目上半年工作总结(多篇范文)汇编项目 11 月个人工作总结范文xxxx 酒厂技改拆迁项目监理项目部，强夯地基处理。通过几个月的强夯工作，我对强夯工作有了详细的了解，能掌握强夯各项指标参数，监理工作中对施工单位强夯检查标准，验收法律规范和在施工现场出现的问题给予可行性解决方案。监理主要对施工单位质量和安全的控制。能与施工单位沟通探讨把工作做好，严把质量关。首先要保证施工安全，再此基础上去保质保量的完成任务，在万正地产指挥部和监理项目部领导们的带领下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。在工作之余，我们学习监理法律规范要求，仔细贯彻公司的各项管理制度，使我们安安全全的完成了工作。在生活上马工关怀同事的生活，遇到问题及时给予解决，能充分发挥领导作用，是我们所有监理员学习的榜样，还有李工，总监发挥老同志带头作用，使我们的工作有序安全的进行，接下来我们要去公司培训，我们会更好的学习，进一步提高自己完善自己，为自己争光，为公司争的荣誉。在工作中我们还存在更多的不足，有待我们进一步加强学习，为自己做一位有责任心，上进心的监理员而努力。第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑项目上半年工作总结项目上半年工作总结今年以来，我区项目建设工作通过全区上下的共同努力，各项目责任单位加强了项目的管理和推动，项目进展较为顺利，达到了投资进度与时间进度基本同步。上半年，全区在建项目 51 个，同比增长64.5%；截止到六月底本年完成投资 16.69 亿元，同比增长 45.2%。其中新开工项目 30 个，截止到 6 月底累计完成投资 90009 万元；续建项目 21 个，截止到 6 月底累计完成投资 76876 万元。一、 建立健全项目管理服务机制新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速进展。二、仔细组织项目集中奠基活动根据管委会安排，我局筛选 37 个项目作为春季集中开工项目，在厦工...
