思维能力——六顶思维帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(EdwarddeBono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非"本身是什么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。颜色所代表含义1、应用：是平行思维工具，也是创新思维工具，更是解决问题的有效方法2、核心：避免批判性、辩论性、对立性；思考者在同一时间内只做一件事。3、要点：第一步，白帽子：陈述问题事实第二步，绿帽子：提出各种假设/解决方案—现有什么信息？—还有其他方法吗？—还需什么信息？—还能做其他什么事吗？—如何得到所需信息？—有什么可能发生却被忽略的事吗？—什么方法可以克服眼前的困难？第三步，黄帽子：评估建议/方案优点—有哪些积极因素？第四步，黑帽子：列举建议/方案缺点—存在哪些有价值的方面？—方案有什么错误？—有没有什么特别吸引人的地方？—可能的结果是什么？—建议可行吗？第六步，蓝帽子：总结并最终决策第五步，红帽子：进行直觉判断—决策议程怎样安排？—我对此的感觉是什么？—下一步做什么？—现在使用的是哪一种帽子（进行到哪一步）？—最终决定是什么？作用•六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。•六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:•提出建设性的观点;•聆听别人的观点;•从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。•用"平行思维"取代批判式思维和垂直思维。•提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。典型应用步骤•六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:•1、陈述问题(白帽);•2、提出解决问题的方案(绿帽);•3、评估该方案的优点(黄帽);•4、列举该方案的缺点(黑帽);•5、对该方案进行直觉判断(红帽);•6、总结陈述，做出决策(蓝帽)。启示•用"六顶思考帽"来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。•运用"白色思考帽"来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。•戴上"绿色思考帽"，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。•接着，分别戴上"黄色思考帽"和"黑色思考帽"，对所有的想法从"光明面"和"良性面"进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。"黄色思考帽"和"黑色思考帽"这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。•到了这个时候，再戴上"红色思考帽"，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。•在思考的过程中，还应随时运用"蓝色思考帽"，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。经典对话1.不要对人们进行分类。2.情感不必合乎逻辑或始终如一。3.食物是美味的，也是必需的，但不能摄入过量，这犹如不能滥用黑色思考帽一样。
