第一节、施工进度计划保证措施 （1）建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。 （2）加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。 （3）加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。 （4）合理紧凑安排好施工工艺：首先要保证现有设备 100%的完好率 。、同时，对安排计划的工作要随时督 促 检 查 。夜 间和节假 日的轮 流 施工也 是 我 们 保证施工进度计划的措施之 一。 （一）工程进度控 制措施 1、把 握 施工周期中关 键 线 路 ，决不 允 许 关 键 线 路 上的工作事件被 延 误 。对于 非 关 键 线 路 的工作，则 应 合理利 用 时间差 ，在工作完成日期适 当调整，灵 活 安排施工机 械 和劳 动 流 水施工，以 减 少 窝 工，提高工效。 施 工 进 度 计 划 保 证 措 施 10498--第 1页施 工 进 度 计 划 保 证 措 施 10498--第 1页2、合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。 3、项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产，处理施工中遇到的技术问题。 4、实行奖罚制度，充分协调生产班组的生产积极性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。 5、工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。 （二）工程成本节约和控制措施 1、工程成本节约措施 （1）劳动力管理 1）合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2）尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 3）各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。 （2）材料管理 1）严...
