考核评分表模板 在建工程总包单位工作质量评分检查表 7.1 在建工程总包单位工作质量评分检查表 表格编号:DDDC-ZYZY-XM-007-01 项目名称: 总包单位: 检查日期: 检查人员: 检查的问 分类 项目 分项内容 主要检查内容 得分 题及评述 1.项目经理到位良好，岗位设置合理; 组织架构 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求; (10 分) 3.现场施工人员数量符合工程进度要求。 1.施工组织设计和施工方案及时上报;按要求时间将审核意见 补充落实并重新交底 。 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质内部 量通病防治措施; 管理 3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 (50分) 质保体系 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 (40 分) 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 6.公司每季度不少于1 次对项目的检查，有检查记录，提出改 进意见。 7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制 度 1.认真履行三方分包合同中的总承 包配 合、管理职责，多 数分 包单位评价 较 好，对甲 、乙 双 方分包的工程进行施工总协 调 ， 参 加 甲 方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣 工验对分包和供 货 工 作 收，并对整 体工程的施工质量和工期负责; 商 的管理与 配 质 量 2.协 助 甲 方、考 核 评 分 表 模 板 --第 1页考 核 评 分 表 模 板 --第 1页监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、合(5-20 分) 30% 三方合同内的材料设备的转运; 3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局 考虑; 1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成; 外部管 2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极理与协讨论，会后对达成共识的决议积极执行; 调 3.完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全; (50 分) 与甲方、监理4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设的配合(5-20 性的意见以有利于工程的顺利进行; 分) 5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工; 6.积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居 民的公关工作; 7.认真履行合约中各项条款。 廉洁合作 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 (10分) 附件之廉洁协议规定内容 评分办法:以分项...
