全方面预算管理目作用和意义 全方面预算管理目作用 全方面预算管理是现代企业管理中关键组成部分, 对企业发展起着举足轻重作用。在当今现代企业管理实践中, 多种经济关系日趋复杂, 企业管理者只有广泛采取现代管理观念, 充足认识全方面预算管理关键意义, 不仅知道怎样科学地编制全方面预算, 而且善于利用全方面预算管理, 才能使企业不停提升经济效益, 真正成长为现代化企业。 一、 全方面预算管理概念与特点 全方面预算是以货币或其她计量形式反应, 相关企业未来某一特定时期生产经营活动、 投资决议活动、 资本运作活动等各项指标行动计划与对应方法数量说明。全方面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、 控制为一体系列管理活动总称。 预算管理不等于估计, 估计是一个事先估量, 它能够是口头形式, 也能够是书面形式, 而且程序化不显著, 而预算是依 据 估计所 制订 多个方案 , 并 从 这多个方案 中选 择 出 一个最 好 方案 , 必 需 是程序化和书面形式; 预算是对估计一个反应, 是对估计计划。所 以, 企业全方面预算既 是由 销 售 、 采购 、 生产、 全 面 专 项 预 算 管 理 的 目 的 作 用 和 意 义 --第 1页全 面 专 项 预 算 管 理 的 目 的 作 用 和 意 义 --第 1页盈利、 现金流量等单项预算组成责任指标体系, 又是企业整体“作战方案”, 还是到期(年底)奖惩标准、 激励和约束制度关键, 含有以下特点: 1、 全方面性: 全方面预算管理预算体系包含企业业务预算、 资本预算、 筹资预算和财务预算, 既能反应企业日常经济活动预算, 也能反应企业资本性财务资金筹措和使用预算。 2、 全员性: 全方面预算管理是一个包含企业内部权责利关系制度安排, 它不是某一部门事, 而需要上下配合、 全员参与。 3、 全程性: 对企业经营活动全过程控制以及对企业经营活动结果评价考评都在全方面预算管理中得到表现。 4、 目标性: 全方面预算管理目标明确, 除目标利润外, 企业资本结构、 股东权益也得到表现。 5、 指令性: 全方面预算管理由预算委员会负责, 预算一经确定, 通常不轻易调整。 二、 企业推行全方面预算管理目和意义 预算管理体系作为一个较为成熟有效企业内部控制方法, 实现了对企业业务流、 信息流整合, 对企业计划战略目标、 控制日常活动、 分散经营风险以及优化资源 配置 含有重 大 意义。所 以, 实施...
