人才培训的策划和方案5 篇 培训方案是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定
下面是小编为大家整理的人才培训的策划和方案5 篇，希望大家能有所收获
人才培训的策划和方案1 一、目的 为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍
建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持
二、原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养
三、人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才
专家型的技术人才指在某专业领域内掌握 较 高 技术水 平 的人才，综合型管理人才指在本单 位 或 本部门 工 作 领域具 备全面知 识 ，有较 高 管理水 平 的人才
四 、人才培养组织体 系 公司建立“统分结 合”的人才培养体 系，职 能部门 和生 产 单 位人 才 培 训 的 策 划 和 方 案 5篇 --第 1页人 才 培 训 的 策 划 和 方 案 5篇 --第 1页及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排
五、主要内容 本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升
(一)人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部
