施工节省技术方法为减少工程成本，增强公司市场竞争力，我司将本着“高效益、低耗能”地原则进行施工管理，施工节省方法重要有下列几点：1.在项目部内广泛开展加强工程施工节省教育，使项目部全体职工均能自觉地贯彻有关施工节省方法。2.认真熟悉图纸，加强对现场实有工程量的统计，减少施工额外的工程量而造成的损失。3.合理安排施工次序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施工总布署，有次序、有计划地安排施工。4.合理安排施工进度，在确保工期的前提下，根据工程施工次序、工期缓急，提高周转材料的使用率。5.严格按进度施工，避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造成浪费。6.认真实施现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量精确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。7.严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。8.建立完善的工程（产品）标记和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标记管理工作。避免材料使用出错，造成浪费。9.加强各类材料进场的验收工作，使材料能确保量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。10.材料应严格按照规定堆放，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响施工。11.做好施工机械的调配工作，减少施工机械进退场消耗，并减少由于机械的空置而造成浪费。12.实施工程任务单制度。⑴ 由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完毕任务的时间、应达成的质量原则。⑵ 凡需耗用材料的生产任务，在开工程任务单的同时，开出限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员根据限额领料单发放材料给作业班组。13.严格计量工作，确保施工资源投入量精确，不浪费。14.强调质量管理，严格执行实施三级验收制度，避免产生质量问题，造成返工浪费。15.加强现场管理、采用科学的施工办法以及充足发挥项目班子每个管理人员的主动性是减少工程成本的根本方法。16.加强工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，避免重复用工，并派专人负责工时管理。17.采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高生产，加紧进度，减少成本，提高生产效益和社会经济效益。
