工程部 12 月交叉检查方案 各在建项目部：根据工程部 12 月工作计划，将组织对各项目部安全、质量、技术管理工作进行交叉大检查。交叉大检查既是各项目部互相学习沟通、讨论施工管理重点、难点的平台，又是项目部展示本身项目管理强项及特点、交流经验的平台，能起到服务本项目部管理的正能量作用，请各项目部做好迎接检查的准备工作。检查时各项目部要恪守检查时间规定，参查人员不准时到场或早退，当月考核扣 5 分，特殊状况需事先向工程部经理请假，无假不到，按以上纪律解决。检查规定：本次交叉大检查本着实事求是协助项目部发现问题，解决问题，复查关闭问题的原则进行，对发现问题均采用整治告知解决。如涉及明显质量安全问题、公司质量改善方法未实施、作业人员违规违章行为、严重违规施工的，一律按公司有关制度进行处分；本次检查总分 100 分，安全、质量板块各 40%，技术板块20%，检查总在分 90 分以上，项目部当月考核加 5 分，65 分下列，项目部当月考核扣 5 分。检查人员必须实施求是，认真负责检查考核，否则当月绩效考核扣 5 分。人员构成:根据各项目部施工现场实际状况，本次交叉大检查规定参加的项目部有：第一、三、八、拉菲 2-1 项目部，金沙家园项目部只派人参加检查，其它项目部根据本身状况自愿参加。工程部由各安全、质量、技术监管员和检测员构成。各项目部检查人员由项目部经理或副经理（技术负责人），安全主管、质量主管，1 名质量员累计 4 人构成。检查时间：12.21-22，上午 8:30-12:00，下午 2：00-5:30项目部第一项目部第三项目部第八项目部拉菲 2-1 项目部检查时间12 月 21 日上午12 月 22 日上午12 月 21 日下午12 月 22 日下午检查内容：1、质量板块检查内容序号 检查内容考核分质考 核得 分 评分细则备 注1 分包单位管理201、分包单位开工报告少一份扣 5 分；2、分包单位质量、安全交底少一份扣 2 分；3、未按分包单位验收管理方法实施过程验收每少一份验收扣 3 分2 施工过程管理301、普通工序报验签字完善（好 5 分、中 3 分、差1 分）2、重要工序、样板报验报验占 15 分，每少一份扣 5分。3、项目过程质量控制资料与否齐全完整，检查问题与否关闭占 10 分（好 8-10 分、中 5-8 分、差 0-5分）评价好--资料收集完整，有目录可查评价中--资料收集 80%以上完整，有目录可查评价差--资料收集 60%以上完整，有目录可查不得分--资料收集 6...
