招商部招商运行方案招商部招商运行方案一、 背景近年来国家对农业产销政策扶植越来越大，农业型公司越来越多。农产品已经从传统的走街串巷、农贸市场、商超等销售渠道，转变成为各类社区型生鲜超市。但细细发掘诸多社区门店仍旧无法摆脱农贸市场型贩卖的影子，仍旧是脏乱差，并且产品毫无特点，其品质无法确保，人员素质也参差不齐。展望其它行业；化妆品，母婴，便利店，餐饮等都在开展加盟连锁，以原则化的店面，人员培训，规模化的集体采购，品牌化的公司运行，飞速的市场扩张，形成了铁锁横江的强大产夜集群。而农产品市场仍旧停留在产品的参差不齐，门店（个体）的单打独斗。远远的落后于其它行业。二、 运行板块 1）市场调研 2.1.1 社区调研：走访各大高端社区，理解社区生鲜超市产品构造、品类。理解其经营优势、劣势，统计数据进行分析。 2.1.2 网络调研：通过各大社交平台（社区业主微信群、微博、门户网站论坛等）建立讨论话题、投票话题等。 2.1.3 时间进度与需要支持：用 2 周时间走访与完毕调研报告，网络板块进行长久网络话题讨论，形成网络风潮，需要网络技术部门的长久配合与数据统计支持。 2）原则化建设 总部运行原则化运行连锁扩张展 店产品供应采购培训支持体系 行政人力资源管理 2.2.1 运行原则化：建立运行管理手册，培训手册，督导手册。2.2.2 连锁扩张原则化：建立品牌形象店，形成开店手册以及拓展手册。 2.2.3 产品供应原则化：建立总部物资管理手册，总部工程手册。 2.2.4 支持体系原则化：建立行政管理手册，财务手册，客服中心原则语序。2.2.5 门店运行原则化建设：制订门店管理手册，包含商品进销存管理、人员职能分派与限定、门店坏境卫生原则化管理、商品陈列与重点品类摆放原则、突发事件的解决意见与权限、多个奖惩制度。 三、招商板块 3.1 市场前景分析 生活在繁忙都市中的都市人，因工作的忙碌、生活品质的提高，也越来越厌倦了传统的菜市场，而这些菜市场也无法摆脱脏、乱、差。在这个环境下，涌现出一批人，进驻社区将传统菜市场以超市的形式搬入了都市人的身边，为人们提供了便捷的购物平台。 可这些人却面临着一种残酷的现实，第一，门面租金压力，许多社区生鲜店还在依靠着政府的补贴勉强维持着生计。第二，人员工资的压力。第三，进货渠道的不稳定因素。第四，人们对食品安全问题的认知度越来越高。综以上四点，社区型生鲜超市现在也面临着瓶颈。选 址 建 店开 店种植...
