应届生储藏培养方案应届生培养方案概况方 案 主 题：应届生培养方案；方 案 目 的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到公司人的转变； （2）使毕业生系统理解公司各部门状况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范； （3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的进一步认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。培 养 周 期：3 月 23 日—10 月 1 日（约 6 个月）培 养 对 象：应届毕业生累计 36 人主 导 部 门：人事行政部参 与 部 门：各用人部门三 应届生培养计划总体规划1、培养目的：2、培养办法：集中授课、团体活动、导师制、经验交流会等。入司 10 天转变角色与心态，校园人到公司人；车间实习入司 3 个月入司 5 个月入司 6 个月周实习总结与面谈、能独立完毕实习岗位的有关工作；达成岗位规定，初步胜任有关岗位工作；成为各系统各部门的骨干力量。入司 3 天熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等3、培养周期概况（6 个月）：序号阶段名称阶段内容阶段时期阶段目的1“认识自我”集中培训.3.23—.3.25新进2“挑战自我”车间实习.3.26—.4.1熟悉3“塑造自我”岗位实习.4.2—.7.1融合4“提高自我”跟踪辅导.7.2—.8.30提高5“完善自我”培养定位.9.1—.10.1完善4、培养内容:培养内容一览表阶段主导部门培养内容跟进控制点培养项目项目责任部门“认识自我”（集中培训）人事部新入职培训人事行政部《入职培训考试》《熟悉樟木头》《军训汇演》熟悉樟木头、团体拓展、座谈军训“挑战自我”（车间实习）车间轮岗/车间实习车间三楼《车间操作考核表》《车间实习心得》《岗位实习分派成果》高管见面会人事行政部用人部门见面会人事行政部新老应届生经验交流会人事行政部“塑造自我”（岗位实习）用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈统计》《岗位实习考核表》《岗位实习心得》月度座谈会人事行政部职业化系列培训人事行政部“提高自我”用人部门一对一面谈用人部门《应届生面谈统计》集中培训（ 3 天）车间实习（ 7 天）岗位实习（ 3 个月）跟踪辅导（ 2 个月）培养定位（ 1 个月）（跟踪辅导）《实习期考核表》《工作和学习总结》专业技能提高培训用人部门零距离沟通人事行政部月度座谈会人事行政部团体活动人事行政部“完善自我”（培养定位）用人部门月度座谈会人事行政部《应届生座谈会统计》《工作和学习总结》应届生工作年度总结...
