团体建设案例分析案例沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁公司，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛重要涉足零售业，是世界上雇员最多的公司，持续三年在美国《财富》杂志全球 500 强公司中居首沃尔玛的团体建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通
由于它是我们成功的真正核心之一
”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让全部员工一起面对现实
沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每七天耗费大部分时间飞往各地的商店，通报公司全部业务状况，让全部员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标
在任何一种沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的状况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布多个信息，激励他们争取更加好的成绩
管理界有许多有关团体建设的理念和办法，但都过于抽象或复杂，搞得“团体建设”神秘兮兮的，其实“团体建设”但是是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团体建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团体建设工作要搞好团体内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度
有一种不好的倾向是其一是许多人认为团体建设就是和稀泥，只要大伙高愉快兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团体必然乌烟瘴气
在沃尔玛较少物质奖励，促销比赛第一名，但只奖励了一种 10 元左右的笔记本，实在无足轻重
可是总经理却用 10 分钟时间“狠狠地”表彰了我的工作精神和办法，并发了一种奖状，然后又合影，最后还让给大伙讲几句，这种“招待”让人很受用
沃尔玛认为“物质激励”很容易把员工引导至“唯
