施工工期确保方法5.1 施工进度方案控制办法工程工期是业主关注的焦点，亦是我公司关注的焦点，综合分析本工程具体状况，拟采用下列施工进度控制办法：以工程总进度控制为根底，拟定各分局部项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点。以我公司已完毕类似工程的经历为根底，参考我公司的综合协调能力和测算出的工日天数进展安排，拟定各分项与分部工程进度方案，并以此为各分局部项工程监测点。方案确保体系示意图进度方案的分级控制，重点是管理和控制周方案，由于从总体方案，到阶段〔节点〕方案，到月方案和周方案，形成了一种环环相扣的方案链，它的哪总进度方案分部进度方案月度进度方案周进度方案日进度方案前期准备工作方案方案编制方案劳动力总控方案机械设备使用方案物资采购方案图纸发放方案一级方案阶段图纸深化设计方案劳动力使用方案机械设备租赁〔采购〕方案物资供应方案技术交底编制方案劳动力进场方案机械设备进场方案物资进场方案分部方案编制方案二级方案三级方案派生方案工程验收方案一环失调都会涉及全链。在这个方案链中形成自上而下的指导、推动、管理控制关系和自下而上逐级确保的关系，即：在这个方案链中，重点在于周方案的完毕，由于周方案是施工作业方案在时间段上的分解，能及时比照实际完毕与方案的偏差，能使工程管理层第一时间采用方法，赶上方案，消除偏差。5.2 工期管理方法作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克制环境因素影响、确保工期的重要方法。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，工程每星期召开 3 次工程专项例会，分别围绕工程的施工进度、工程质量、生产平安、生产协调等容检查上一次例会以来的方案执行状况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定时召开专项会，及时解决影响进度的有关问题。加强现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入发明条件，又节省其本身的验收时间。控制工期节点，制订节点控制方案，并进展分解和贯彻到管理人员和劳务作业队伍，实施劳动竞赛，对保质保量达成工期节点方案的管理人员和劳务队伍实施物质奖励。建立联合工会，及时为困难职工群体办实事，协助他们排忧解难。联合工会将加强对劳务分包的监视管理，定时查阅分包商工程款的发放问题。在工人的平安安康方面，坚持“平安第一、防止为主、群防群治、依法监视〞的原那么，联合工会将开展多个形...
