康平菜市场招商初步方案（本方案重要涉及市场二层和一层外铺部分）一、项目整体定位康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。释义：原三村市场是康平片区重要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的出名度，当项目重新建设后，一定要延续其原有出名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅体现在建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最后成为周边居民的一站式生活服务中心。因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场本身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最后形成一种能长久发展并发明良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。二、总体招商方略项目的定位即是我们要实现的目的，围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采用以下方略：1、内外同时启动、互相增进项目所处地段比较优越、人气较旺，现在市场一层内部（摊位和内铺）已完毕招租，待租部分重要为一层外铺和二层商业空间，无论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全方面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。2、“蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一种商业与地产行业对接的复合领域，因此一定要符合商业领域的基本运作规律。普通状况下商圈成熟都需要一种哺育期，最少需要 2－3 年才干进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在哺育期考虑商圈哺育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受能力，减少自己的过高的盼望值，对业户进行扶持、给业户喘息的机会。3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，两者之间是相辅相成、互相依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时重视经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。4、制订创新的市场经营管理模式与服务模式在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。三、市场招商形式与范畴1、市场招商形式 市场一层外铺部分：建议市场一层外铺部分采用自由、灵活的招商方式，以...
