首 创 集 团 总 部 组 织 架 构 调 节 方 案一 、调 节 的 原 则 和 目 的调 节 的 原 则 ：—— 符 合 中 央 有 关 建 立 当 代 公 司 制 度 的改 革 方 向 ；—— 适 应 我 国 加 入 WTO后 国 际 化 运 作 规 定 ；—— 紧 密 结 合 集 团 发 展 战 略 ， 有 针 对 性地 解 决 现 在 管 理 工 作中 存 在 的 突 出 问 题 和 单 薄 环 节 ；—— 适 合 首 创 集 团 的 特 点 ， 精 简 高 效 ，简 便 易 行 ， 尽 量 避 免调 节 的 负 面 影 响 和 引 发 大 的 震 动 。调 节 的 目 的 ：首 创 集 团 在 二 次 创 业 中 组 织 管 理 体 系调 节 的 总 目 的 ， 就 是 建设 一 种 以 资 本 为 纽 带 ， 主 业 突 出 、 治 理 良好 、 管 理 高 效 、 集 权 与 分 权 适 度 ， 能 够 适应 国 际 化 运 作 ， 含 有 可 持 续 发 展 竞 争 能 力的 大 型 控 股 集 团 公 司 。二 、 调 节 的 基 本 思 路1 、 集 团 总 部 的 管 理 定 位根 据 集 团 的 公 司 性 质 、 发 展 战 略 及 对 下属 公 司 业 务 的 介 入 程 度 和 管 理 现 状 ， 集 团 总部 的 管 理 定 位 和 管 控 的 目 的 ： 首 先 要 充 足 发挥 各 子 集 团 公 司 （ 业 务 群 ） 价 值 发 明 的 潜 力和 竞 争 力 ， 另 首 先 要 提 高 战 略 管 理 水 平 ， 通过 强 化 各 子 集 团 公 司 的 协 调 、 服 务 和 资 源 共享 ， 监 控 和 防 备 各 业 务 群 的 系 统 风 险 ， 达 成集 团 总 体 价 值 的 最 大 化 。2 、 集 团 总 部 的 重 要 管 理 职 能根 据 首 创 集 团 的 管 理 定 位 ， 集 团 总 部 重要 承 当 下 列 管 理 职 能 ：—— 战 略 管 理 ： 制 订 集 团 总 体 发 展 战 略和 审 定 子 集 团 公 司 （ 各 业 务 单 元 ） 发 展 战略 。—— 投 资 管 理 ： 决 定 集 团 的 投 资 战 略 和重 大 投 资 项 目 ， 评 定 和 审 定 子 集 团 公 司 限额 ...
