第 1 章 项目公司组建计划一、项目公司组建 投资人（XXX 公司）将根据中国法律并按照《XXX 项目招标文献》规定,在 XXX 市专门成立该项目公司。在特许经营期内的任何时候，未经 XXX 市市人民政府或其指定的部门书面同意，投资人不会更改投标文献中有关项目公司注册资本的条款。注册资本金原则按总投资的 30%。项目公司的经营宗旨是服务于 XXX 项目，为 XXX市市白洋渡污水解决提供专业服务；项目公司的经营范畴为 XXX 项目的设计、融资、建设、运行、维护、修理、经营和移交。我公司承诺在本项目中标后就开始着手筹办项目公司组建工作，双方订立合同后 3 日内，我公司提供项目公司成立的方案供业主方审核，业主方审核同意后，合同订立后 30 个工作日内完毕项目公司在 XXX 市人民政府有关部门完毕注册手续，并获得法人资格。项目公司法人代表由我公司董事长 XXXX 担任。二、项目公司股东构造 XXX 公司系通过 XXX 项目招标文献资格预审并按照招标文献的规定参加投资竞争活动的单个公司。若通过正当招投标程序被拟定为项目的中标人，则 XXX 公司为出资设立项目公司的唯一投资人。 法人治理构造设立图第 2 章 项目公司机构设立一、项目公司组织机构设立基于既往项目的丰富管理经验，项目公司将采用项目经理责任制，在项目公司总经理领导下对 XXX 项目管理流程进行优化；以项目公司总经理为第一负责人，组建设期项目管理组和运行期运行组。同时根据原则化管理模式，优化资源配备，建立原则化、程序化的运行管理体系，加大管理力度，提高工作效率。在 XXX 项目项目组织架构及人员岗位、职责配备基础上，根据运行、维护、技术、行政、财务等工作环节，对每个部室、班组的职能进行明确的界定，同时力图消除部室、班组间的职能壁垒，确保系统经营期间的正常生产运行，实现各环节日常良好运作。二、项目公司组织架构图拟建项目公司组织机构以下： 注：图中 设计院、投资部等最上一排职能部门为总部有关职能部门。 三、重要部门设立及职能范畴在项目公司组织机构中，重要部门涉及总经理办公室、人事行政部、财务部、工程部、合同部、采购部、运行部、采购及物质管理部几大板块。重要部门的核心职能以下：（1）总经理：对董事会负责，全方面主持项目公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决策；拟订并组织实施董事会通过的项目公司的管理目的和经营目的。（2）总会计师：在项目建设期是组织领导项目公司的工程财...
