项目成本管理【本章知识重点】★ 成本估算★ 估算的精度★ 预算★ 挣值★ 预测★ 时间价值：（PV、FV、NPV、IRR）★ 生命周期成本★ 成本分类：（沉淀、机会成本；固定、变动成本；可控、不可控成本；直接、间接成本）★ 折旧办法【电子笔记】项目成本管理：确保项目在已同意预算之内完毕所必需的诸过程。 7.1 资源规划：拟定完毕项目活动要动用的资源（人、设备、材料）种类和需要量。 7.2 成本估算：估算完毕项目各项活动所需资源的大致成本（估算值）。 7.3 成本预算：将总成本估算分摊到各项个别工作活动上去。 7.4 成本控制：控制项目预算的变更。成本管理关心：1.完毕项目活动所需资源的成本；2.但也必须考虑项目决策对项目产品使用成本的影响。这种广视角的项目成本管理普通称为“生命期成本估算”、“价值工程技术”。3. 项目产品将来的财务绩效的预测与分析：投资回报率、现金流量贴现、投资回收分析。项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的时间，以不同的方式测算项目的成本。在项目成本用作奖励和表彰制度的一部分时，可控与不可控成本应分别估算和编制预算，以确保奖励反映实际绩效。在项目早期阶段，影响成本的力量最大，尽早完毕范畴定义、彻底明确规定并实施可靠计划之因此含有核心意义，因素即在于此。PMI 指出，各类项目计划（范畴、进度、成本、风险等）是紧密相连的，它们最佳的基础就是良好定义的工作分解构造（WBS）。7.1 资源规划资源规划：判断完毕各项项目活动需要动用何种有形资源（人力、设备、材料）、各动用多少数量，以及何时动用。7.1.1 资源规划的投入1. 工作分解构造（WBS）工作分解构造拟定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投入。其它规划过程的全部有关产出都要通过 WBS 提供，以确保得当的控制。2. 历史资料（Historical information）以往项目中的相似工作需要何种资源的历史资料，凡有可能获得者应当加以运用。3. 范畴阐明书（Scope statement）范畴阐明书涉及项目论证和项目目的，两者在资源规划中均应明确予以考虑。4. 储藏资源库描述（Resource pool description）资源规划需要理解有哪些资源（人力、设备、材料）可资动用。储藏资源库描述中的细节的详略多寡及具体化的程度是各不相似的。例如，在某工程设计项目的早期阶段，资源库描述中能够涉及大量的“初级和高级工程师”。然而在同一项目的后期阶段，储藏资源库...
