润扬物业 组织架构与薪酬设计 （草案）报告人： ZHOUYE 申报日期： 4 月 11 日 润扬物业公司组织架构与薪酬设计 通过对务川城区重要楼盘的调研和实地考察，结合润扬公司和思州壹品项目的实际状况，鉴于润扬物业公司组建早期，规模较小、人员较少、服务事项较为简朴，暂拟采用直线制职能，具体组织架构设立以下： 一、物业公司基本组织架构客户服务部/经理综合管理部/经理工程管理部/经理安防管理部/经理环境管理部/经理 物业总经理总经理助理客户服务财务收费工程维护安防秩序环境绿化 （拟贵州润扬物业管理有限公司组织架构图）二、员工岗位职级设计物业公司员工岗位职级序号职级职务名称1总经理级总经理2副总经理级副总经理总经理助理3部门经理级部门经理 项目经理4部门副经理级部门副经理项目副经理部门经理助理5主管级部门主管6副主管级部门副主管保安队长主办会计7职工级会计出纳员文员物业管家仓管员安防员保洁员绿化员三、员工薪酬体系及工资原则(暂行)管理方法为规范公司薪酬体系，有效激励员工，通过对务川县城各社区物业公司调研并结合遵义市最低生活保障以及本地区物业管理行业薪酬水平、物价水平等因素，制订本方法，公司在后来的经营管理过程中，可根据公司经营发展状况予以适时修订： （一）公司高层（总经理、副总、总助）：薪酬原则统一由置业公司拟定。装修管控档案管理会计出纳收费管理机电运行治安管理车辆管理消防管理清洁保洁维修养护装修巡逻绿化养护社区文化行政人事客服接待 （二）部门经理/项目经理 薪酬构造：基本工资、职务工资、职级工资、浮开工资、补贴、奖惩等。 1、工程部经理（最高不超出 6000 元 / 月 ） （1）基本工资：元/月 （2）职务工资：1500 元/月 （3）职级工资：暂定三级（单位：元/月） （4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月） （5）其它补贴：100-500 元/月 2、综合部经理（最高不超出 5000 元 / 月 ） （1）基本工资：元/月 （2）职务工资：1000 元/月 （3）职级工资：暂定三级（单位：元/月） （4）考核浮动：暂定三级（单位：元/月）级别一级二级三级阐明原则1200800400根据工作专业水平、技术含量、管理难度拟定绩效工资原则等级一级二级三级阐明原则800500200根据部门工作专业水平、技术含量、管理难度拟定补贴原则级别一级二级三级阐明原则900600300根据工作专业水平、技术含量、管理难度拟定绩效工资原则等级一级二级三级阐明原则500300200根据部...
