第七章施工平面布置图施工总平面布置及管理7
1 施工总平面布置及管理7
1 施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一种公司的技术水平和管理水平，是公司形象最直接的体现
因此，规划一种比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节省人力、物力和文明施工发明一种不利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一种环节
2 施工平面科学管理的核心是科学的规划及周密具体的详尽计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充足、平衡的运用平面为目的，制订出切合实际状况的平面管理实施计划
施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理
2 平面管理总原则在工程实施前，制订具体的机具使用，进退计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调节计划
同时，制订以上计划的详尽实施方案，严格根据执行原则、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理
平面管理方法为了减少多个材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大程度运用空间，确保做到安全施工，文明施工
施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意变化
(1)设立现场领导小组
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气状况统计表、水电状况统计表及质量控制图等
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转
(2)现场合有施工道路均经常保持清洁明净，同时加强对排水沟的管理，保持排水的畅通
不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道
确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采用方法恢复使用功效，管理人员要经常检查督促，及时解决问题
(3)砂石、木材、板材、石材、钢材及其它材料，应根据施工进度
