第七章施工平面布置图施工总平面布置及管理7.1.1 施工总平面布置及管理7.1.1.1 施工现场的平面布置管理得当与否,直接影响工程质量及工程进度,同时亦反映出一种公司的技术水平和管理水平,是公司形象最直接的体现。因此,规划一种比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节省人力、物力和文明施工发明一种不利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一种环节。7.1.1.2 施工平面科学管理的核心是科学的规划及周密具体的详尽计划,在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保工程进度,充足、平衡的运用平面为目的,制订出切合实际状况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。7.1.2 平面管理总原则在工程实施前,制订具体的机具使用,进退计划,材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调节计划。同时,制订以上计划的详尽实施方案,严格根据执行原则、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。平面管理方法为了减少多个材料的运距,避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大程度运用空间,确保做到安全施工,文明施工。施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意变化。(1)设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气状况统计表、水电状况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率运转。(2)现场合有施工道路均经常保持清洁明净,同时加强对排水沟的管理,保持排水的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并采用方法恢复使用功效,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。(3)砂石、木材、板材、石材、钢材及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻贯彻科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。(4)现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。(5)全部临时设施必须按照施工平面图规划规定搭设,按质量原则施工,不能够马虎凑合,减少原则,一定要确保运输道路畅通无阻。(6)对整个现场的布置和保持地,管理人员要经常督促检查并落到实处。(7)现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调,听取他们对场...