2025年生产车间安全风险控制措施实施效果评价VIP专享VIP免费

安全风险控制方法实施效果评价日期： 年 月 参评人员： 序号识别出的风险风险描述风险评价危险等级控制方法控制方法实施效果评价LECMD与否明显贯彻成本贯彻难度备注1人的风险机构设立不合理，职能不清晰、权责不明确；0.5110.80.4Ⅰ通过优化机构设立，建立职能清晰、权责明确的管理机制。是2车间主任，（副主任）未发挥其职责范畴内的领导作用；0.5110.80.4Ⅰ通过分管领导监督、总部绩效考核和员工监督，发挥领导带头作用。是3岗位设立不合理，分工不明确、职责不清晰、权限不明晰；0.5610.82.4Ⅰ通过合理有效的岗位设立、制订《部门职能和岗位阐明书》、部门管理制度，并组织宣贯、实施；实施竞骋上岗、人员调配及岗位职责培训，做到事事有章可循、事事有人负责、事事有人监督。是4人员安全意识淡薄，责任心不强，履职不到位；1670.836Ⅱ通过分门别类组织开展形式多样的安全教育培训、谈心谈话及绩效考核提高部门员工安全意识。是5人员资质不符合规定；0.51150.86Ⅰ设立岗位任职资格原则，实施竞聘上岗；对有资质规定是的岗位，组织参加地方主管部门或行业主管部门组办的取证、复证培训。6人员能力不胜任工作；1610.84.8Ⅰ通过竞骋上岗将人员分派至最适合的岗位，发挥人员最大潜能；组织开展技能培训、转岗培训和“师傅带徒弟”的方式提高人员业务能力。是7人员培训不符合规定；1170.85.6Ⅰ根据不同层次人员实际，精心编制安全、质量、工艺技术培训教材，并组织培训；通过考试、现场问答、抽查等形式考核培训效果，合格的签发上岗证，不合格的进行谈话、继续培训。是8违章指挥，强令冒险作业；0.51400.816Ⅰ完善制度，严格制度执行；加强教育培训，提高管理人员安全意识和安全管理技能，做到有章可循、有规必依、执规必严、违规必究。是9人员工作质量不高效率低下；1610.84.8Ⅰ开展岗位职责、技能培训，进行谈心谈话，实施绩效考核，提高部门员工的工作主动性、效率、质量，有效的遏制人力资源浪费，减少人工及管理成本，提高工作质量。是10机的风险硝酸钠破碎设备入料口没有防护装置；1630.814.4Ⅱ加装防护装置。是11硝酸钠粗碎时使用黑色金属工具硬砸，无除铁装置；0.56150.836Ⅱ生产过程中不得使用发怒材料工具。是12无除铁装置，机器内混入铁器，摩擦、撞击，给下道工序留下隐患；0.56150.836Ⅱ在下料口处安装除铁装置，避免铁器落入机器内。是13螺旋中物料堆积过多，长时间摩擦发热；0.56150.836Ⅱ螺旋吊轴承采用滑动轴承设有防尘密封装...