目的工具管理是公司生产技术管理的重要构成部分，是生产技术准备工作的重要环节
有计划、及时地为生产一线提供优质的工具，是顺利实施生产计划、圆满完毕订单的重要确保
管理职责生产部是公司工具的归口管理部门
仓库具体负责公司工具的统一管理，涉及工具计划编制、工具全程管理以及工具箱管理
仓库负责工具的发放、回收及库存管理
工具管理范畴3
1 外购原则工具：通用原则工具，涉及磨具、磨料及其它多个手动、电开工具
2 特殊订货的工具：由公司技术部门根据生产工艺提出图样和技术规定，委托工具制造厂商加工制作的刀、量具
3 自制通用工具：多个公司内通用的刀、量、夹具以及吊装等自制工具
4 自制专用工具：为确保产品质量、提高生产效率，应用于特定工序的自制工具
工具管理目的4
1 服务生产，确保生产需要；4
2 经济合理，努力减少成本
二、工具计划管理公司工具的订购、储藏与制造计划均由仓库负责制订
编制工具计划的根据以下：1
1 生产部门提出的生产技术准备工作计划（涉及每位操作工或每台设备的工具配备方案）；1
2 生产部门编制的自制工具目录清单；1
3 工具库存状况及历年多个规格工具的消耗统计；1
4 工具的供应和管理，由仓库管理，各部门不得自行采购工具，自制工具也必须报仓库备案
三、工具动态管理1
1 普通工具凭有效生产合格证验收入库
2 仓库管理员对工具名称、规格、单位、数量、精度及合格证核对无误后办理入库手续
3 部分工具仓库管理员不能检查的，须告知设备安全部进行入库检查；1
4 有锈蚀、损坏及其它瑕疵的工具仓库管理员应拒收
5 仓库管理员及时将入库工具分类摆放、登帐填卡
1 工具新领2
1 工具新领范畴：a
新到岗位操作员工（涉及新进、调岗员工）第一次申领；b
新产品、新工艺增加的工具品种和规格；c
需用量大确实
