一、总则1.目的工具管理是公司生产技术管理的重要构成部分，是生产技术准备工作的重要环节。有计划、及时地为生产一线提供优质的工具，是顺利实施生产计划、圆满完毕订单的重要确保。2.管理职责生产部是公司工具的归口管理部门。仓库具体负责公司工具的统一管理，涉及工具计划编制、工具全程管理以及工具箱管理。仓库负责工具的发放、回收及库存管理。3.工具管理范畴3.1 外购原则工具：通用原则工具，涉及磨具、磨料及其它多个手动、电开工具。3.2 特殊订货的工具：由公司技术部门根据生产工艺提出图样和技术规定，委托工具制造厂商加工制作的刀、量具。3.3 自制通用工具：多个公司内通用的刀、量、夹具以及吊装等自制工具。3.4 自制专用工具：为确保产品质量、提高生产效率，应用于特定工序的自制工具。4.工具管理目的4.1 服务生产，确保生产需要；4.2 经济合理，努力减少成本。二、工具计划管理公司工具的订购、储藏与制造计划均由仓库负责制订。编制工具计划的根据以下：1.1 生产部门提出的生产技术准备工作计划（涉及每位操作工或每台设备的工具配备方案）；1.2 生产部门编制的自制工具目录清单；1.3 工具库存状况及历年多个规格工具的消耗统计；1.4 工具的供应和管理，由仓库管理，各部门不得自行采购工具，自制工具也必须报仓库备案。三、工具动态管理1.工具入库1.1 普通工具凭有效生产合格证验收入库。1.2 仓库管理员对工具名称、规格、单位、数量、精度及合格证核对无误后办理入库手续。1.3 部分工具仓库管理员不能检查的，须告知设备安全部进行入库检查；1.4 有锈蚀、损坏及其它瑕疵的工具仓库管理员应拒收。1.5 仓库管理员及时将入库工具分类摆放、登帐填卡。2.工具领用2.1 工具新领2.1.1 工具新领范畴：a.新到岗位操作员工（涉及新进、调岗员工）第一次申领；b.新产品、新工艺增加的工具品种和规格；c.需用量大确实周转不及；d.遗失且已办理有关赔偿手续需补领者。2.1.2 各部门应严格执行公司下达的工具配备原则，在指标范畴内申请领用工具。2.1.3 个人使用并保管的工具由员工个人申领，班组公用工具由班组长申领，部门公用工具由部门工具管理员申领。2.1.4 新员工普通应在试用期满正式录用后根据岗位工具配备原则申领全套工具，试用期间如有必要，能够申领部分必用工具。2.1.5 调岗员工应根据新岗位工具配备原则领用新工具，原岗位已领者不得重复领用，原岗位领用、新岗位不用的工具能够退回工具库、或移交给原岗...
