一、专卖店新店开业流程表 流程图示：（供参考） 零售部文献告知各有关部门进行开业前筹办工作品 牌 部运行部2.开业所需 POP 设计；1.开业活动方案策划及有关物料设计；3.安排发货；1.接受订单、审核并确认，3 天内备货；2.确认收货地址、收货人及联系电话；3.卖场陈列场区图规划；1.店员招聘及培训；2.货品配备下单；6.订立生意目的及布署；4.日常营业用品、表格、制度等；5.活动项目确认；9.卖场货品陈列；7.器架、货品清点核对；8..卖场卫生清洁；10.检查家电能否正常使用；3.活动礼物安排配发；随货到1.提供店铺装修平面图及效果图；2.器架配发清单确认；4.店铺营运表格、来宾卡配发；随货到零售部市场内勤开业前 5 天备好提前两天确认开业前一天到铺开业前两天到位开业前十天完毕开业前一周完毕开业前一天完毕开业前一天完毕开业前一天完毕开业前一天完毕开业前十天完毕开业前一周完毕开业前一天到铺开业前一天到铺开业前 3 天备好开业前一周确认开业前 2 天完毕市场部订立合同拟定开业日期移交至零售部移交市场部并预备充足物料制作期2.开业所需 POP 设计；1.开业活动方案策划及有关物料设计； 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1）直营店 2）加盟店 三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图责任部门责任事项筹办期限交付时间接受人跟踪人品牌部1.开业活动策划及有关物料设计；2.开业所需 POP 设计；营运部/物流部1.配货单接受并审核确认；2.收货地址及联系人姓名电话确认；3.物流车辆安排、发货日期确认4.发货、跟踪货品接受状况；零售部1.专卖店人员招聘及培训；（附课程明细）2.专卖店货品配备下单；3.专卖店卖场陈列场区图规划；4.专卖店办公用品准备；（附清单）5.专卖店营运表格、规章制度等准备；（附清单）6.专卖店开业活动项目确认；7.订立专卖店生意目的及开业布署；8.器架、陈列道具核对；（附清单）9.专卖店货品清点核对；（认真核对货品清单）10.卖场卫生清洁；11.卖场货品陈列；12.检查全部家电能否正常使用；（附清单）市场内勤1.装修图纸设计；2.装修材料预备表；3.货架、物料筹办、入库；4.开业所需 POP 制作、入库； 5.礼物、日常营业表格、来宾卡等入库；财务部1.资金督促、确认；2.货品发运审核；3.礼物等辅料送单审核；备注：1）黑色字体代表总公司/分公司筹办事项；2）红色字体代表加盟客户自行筹办事项；3）表格中空白部分请客户根据实际时间填写；市场部订立合同、拟订开业日期并移交零售部...
