办学可行性报告一、项目的提出 自 21 世纪以来，中国教育事业蓬勃发展，民办教育在教育发展方面发挥不可或缺的力量。《社会力量办学管理条例（试行）》《民办教育增进法》的颁布，为民办教育发展提供了法律保障。 现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展，衡阳市计算机学校致力于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富的教学经验和舒适的教学环境，运用软件硬件资源，为社会提供优质教育服务。 学校的办学宗旨是“招的进，留得住，推得出”。“招的进”：学校为单位委培，学生毕业后能够为他们安排工作，因此会有足够的生源。“留得住”：学校有优秀教师资源和师资队伍建设，确保学生的管理工作和教学质量。“推得出”：招收生源，通过学校培养，成为道德品质好、专业性强的合格大学生。二、社会资源分析2.1 招生状况 教育局实施教育改革，全市 40%初中毕业生进入高中就读，60%初中毕业生流入各类职业院校。我校计划每年招生 200 余人，四年总共在校学生 800 余人。2.2 教师资源近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会，而公办学校师资趋向饱和，起点不高的民办初中，能够大量招聘优秀重点本科毕业生。教师队伍以中青年为主，其优势在于聘任青年教师，工资支出相对较低；另首先，青年教师没有经验，可塑性强；再次，青年教师精力充沛，工作热情高，更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度，更善于开创性的开展教研改革；最后，他们和初中生的心理层面也更靠近，更容易获得较好的教育效果。教师的录用通过笔试、面试和试教三重考核，合格的老师一年后正式录用。学校的管理人员也将从事教学工作。2.3 就业 学生就业由校长负责。校长与董事会订立法律合同，学生毕业后的就业工作由校长直接负责。三、组织机构领导班子：校长 1 名，副校长兼教导主任 1 名，学生科科长 1 名，招生办主任 1 名，财务主任 1 名 职工队伍：（第一年）教师 10 人，其中计算机老师 1 名，体育老师1 名，专业老师 1 名，礼仪老师 1 名，语、数、外老师各 2 名，后期补充。招生队伍 15 人。 管理体制：董事会领导下的校长负责制。四、财务分析4.1 投资及资金分派总共投资 200 万。具体资金用途以下：1.前期费用 30 万用于挂牌学校、疏通人员关系、招待费用、场地押金及组建招生队伍（15 人）。2.设备购置 40 万：车 10 多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒体教师、课桌）。3.装修费用 30 万：场地、办公楼、...
