时间管理在信息系统集成项目管理中的作用 【摘 要】 本文首先提出项目时间管理的过程和时间管理在计算机信息系统集成项目中的重要性，并在此基础之上分析了时间管理知识领域控制的关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑系统。 【关键词】 时间管理、关键路径法、计划评审技术、甘特图、里程碑、系统 1(项目时间管理过程 项目时间管理是为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。“按时、保质地完成项目”是每一们项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。项目时间管理的基本过程包括: (1)活动定义。为了得到工作分解结构中规定的可交付物，必须执行一系列的活动;对这些活动的识别以及归档的过程就叫作活动的定义。它涉及开发一个 更 详细 的WBS(工作分解结构)，以此明 确解释 并理解所 有 待 开展 的工作。 (2)活动排序。也 称 为工作排序，是确定设 计项目各 工作之间的依 赖 关系，并形 成文档。包括各 种 评审活动以及判 定它们之间的依 赖 关系。 (3)活动资源估计。通 过雇 佣 、租 赁 、购 买 等手 段 获 得资源的途 径来 估算项目活动使 用的资源类 型 (人 力 资源、设 备 、场 所 等)。 时 间 管 理 在 信 息 系 统 集 成 项 目 管 理 中 的 作 用 --第 1页时 间 管 理 在 信 息 系 统 集 成 项 目 管 理 中 的 作 用 --第 1页(4)活动历时估算。是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络事件的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。用对项活动完成要求工作期来表示。 (5)制定进度表。是计划决定项目开始和结束的时间。最终的目标是产生一个确实可行的项目进度，从项目时间方面上提供对项目进度监控的基础支持。 制定进度计划的依据是:项目网络图、活动历时估算、资源要求和假设、可用资源描述、日历、约束条件、超前和滞后时间。 (6)进度控制。依据项目进度计划对项目实际情况进行控制，使项目能够按时完成。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。 2(时间管理在计算...
