到新单位担任副职如何和中层处好关系引言。一个团队如果用唐人取经团队来形容的话，党的领导就是唐僧，正职就是孙悟空，有通天本领；中层是沙僧，重任一肩挑；办事员是白龙马，领导去哪就去哪。那副职就应该是猪八戒，不是要有很强的业务知识，也不能用不大的权威压人，而是一定要能左右逢源，上下协调，他的作用就是平衡人际关系，或幽默，或严肃，或勇猛，或懦弱，里面还是有很多套路的，要看他如何对待，做得好就会变成孙悟空，做的不好也有可能再成为沙僧。作为一名长期在机关工作的人员，笔者发现，新提拔任职的副职领导（以下简称新任副职领导），和业务娴熟、资历较老、工作能力较强的中层干部之间，经常会出现一些若隐若现的不和谐，从而在某种程度上，出现新任副职领导处于弱势，而中层干部处于强势的局面。如果二者关系得不到有效协调，既影响工作稳步持续开展，也损害单位公众形象，因此有必要认真剖析影响他们工作关系的原因，积极探寻可资借鉴的处理办法。一、不和谐的表现新任副职领导与强势中层之间，之所以出现诸多不和谐因素.从实践来看，主要有业务技能、领导能力、实权配置和管理层次等方面的原因，具体表现在以下几个方面。表现一。业务上对强势中层，难以进行正确指导。对强势中层而言，他们长时间从事具体的业务工作，研究多、思考多、实践多，既有理论素养，又有操作能力，甚至是某一行业或领域的专家，一定程度上具备强势的资格。而作为新任副职领导，即使本身也是搞业务出身，但因为分管的处室比较多，工作精力又主要投放在内外沟通协调方面，可能会在具体的业务指导上失之偏颇。此时如果强势中层自以为是，仍然坚持接照自己的套路开展工作，而新任副职领导，又不能及时有效地进行沟通，或拿不出更有说服力的意见建议，两者就会产生一些不必要的分歧。第1页共4页表现二。领导力让强势中层，难以心悦诚服。这里所说的领导力，侧重于非权力影响力，更多的是领导者领导艺术、人格魅力、个人权威等方面的综合体现。作为新任副职领导，组织上赋予其指导工作的法定权力，但并不意味着他就能游刃有余地，带领强势中层开展好各项工作。一方面，新任副职领导如果年龄较轻、资历较浅，那些资格较老的强势中层，难免会产生不平或不服之感；另一方面，如果新任副职领导不懂得通过提升自身的综合素质，和个人人格魅力来感召、感染、感动下属，不善于充分调动下属的工作积极性和创造性，特别是对那些难以领导、不易驾驭的强势中层，采取过于生硬的态度，指导工作时缺乏艺术性和柔韧性，结果则可能适得其反，两者之间的关系，可能处于对立状态。表现三。缺乏实权对强势中层，难以产生实际影响。在一个单位，副职领导往往不具备人权、物权和财权等重要权力，特别是在干部使用上，往往只有评价权和建议权，而没有决定权，因此他们对一些经常有问题，或明显先误的强势中层，有时也无可奈何。同时作为新任副职领导，由于提拔时间不长.单位在工作分工上，也不会对其赋以重权、委以重任，即使分管重要业务，单位正职一时也难以放手放权。另外，对部分手中握有一定具体操作权的强势中层而言，如果自身素质不够全面，有时可能会不适当地认为自己位置重要、层次关键.难免在新任副职面前，显得有些趾高气扬，削弱了新任副职领导的影响力。综合来说，就是过渡期有个时间差。没有实权，难以过渡；过渡不好，难给实权。表现四。管理受制，对强势中层难以实施有效领导。管理层次是组织内部与管理幅度密切相关的重要方面。在一个单位内部，一般划分为正职、副职、中层和办事员4个管理层次，如果随意僭越管理层次，架空某一个管理层级，则有可能造成管理上的混乱，对工作产生不利影响。从实际工作来看，因为新任副职领导各方面工作尚不熟悉，单位正职有时会越过新任副职，直接对强势中层安排部署工作，第2页共4页强势中层因为单位正职的直接指挥和信任，则会经常越过新任副职，直接向单位正职汇报工作。在此情况下，新任副职难免感觉身份尴尬，逐渐就会对分管工作抱着无所事事的态度，既不利于干部成员和单位内部和谐关系的构筑了，也势必影响工作的开展。二、处理对策积极构建新任副职领...
