到新单位担任副职如何和中层处好关系引言。一个团队如果用唐人取经团队来形容的话,党的领导就是唐僧,正职就是孙悟空,有通天本领;中层是沙僧,重任一肩挑;办事员是白龙马,领导去哪就去哪。那副职就应该是猪八戒,不是要有很强的业务知识,也不能用不大的权威压人,而是一定要能左右逢源,上下协调,他的作用就是平衡人际关系,或幽默,或严肃,或勇猛,或懦弱,里面还是有很多套路的,要看他如何对待,做得好就会变成孙悟空,做的不好也有可能再成为沙僧。作为一名长期在机关工作的人员,笔者发现,新提拔任职的副职领导(以下简称新任副职领导),和业务娴熟、资历较老、工作能力较强的中层干部之间,经常会出现一些若隐若现的不和谐,从而在某种程度上,出现新任副职领导处于弱势,而中层干部处于强势的局面。如果二者关系得不到有效协调,既影响工作稳步持续开展,也损害单位公众形象,因此有必要认真剖析影响他们工作关系的原因,积极探寻可资借鉴的处理办法。一、不和谐的表现新任副职领导与强势中层之间,之所以出现诸多不和谐因素.从实践来看,主要有业务技能、领导能力、实权配置和管理层次等方面的原因,具体表现在以下几个方面。表现一。业务上对强势中层,难以进行正确指导。对强势中层而言,他们长时间从事具体的业务工作,研究多、思考多、实践多,既有理论素养,又有操作能力,甚至是某一行业或领域的专家,一定程度上具备强势的资格。而作为新任副职领导,即使本身也是搞业务出身,但因为分管的处室比较多,工作精力又主要投放在内外沟通协调方面,可能会在具体的业务指导上失之偏颇。此时如果强势中层自以为是,仍然坚持接照自己的套路开展工作,而新任副职领导,又不能及时有效地进行沟通,或拿不出更有说服力的意见建议,两者就会产生一些不必要的分歧。第1页共4页表现二。领导力让强势中层,难以心悦诚服。这里所说的领导力,侧重于非权力影响力,更多的是领导者领导艺术、人格魅力、个人权威等方面的综合体现。作为新任副职领导,组织上赋予其指导工作的法定权力,但并不意味着他就能游刃有余地,带领强势中层开展好各项工作。一方面,新任副职领导如果年龄较轻、资历较浅,那些资格较老的强势中层,难免会产生不平或不服之感;另一方面,如果新任副职领导不懂得通过提升自身的综合素质,和个人人格魅力来感召、感染、感动下属,不善于充分调动下属的工作积极性和创造性,特别是对那些难以领导、不易驾驭的强势中层,采取过于生硬的态度,指导工作时缺乏艺术性和柔韧性,结果则可能适得其反,两者之间的关系,可能处于对立状态。表现三。缺乏实权对强势中层,难以产生实际影响。在一个单位,副职领导往往不具备人权、物权和财权等重要权力,特别是在干部使用上,往往只有评价权和建议权,而没有决定权,因此他们对一些经常有问题,或明显先误的强势中层,有时也无可奈何。同时作为新任副职领导,由于提拔时间不长.单位在工作分工上,也不会对其赋以重权、委以重任,即使分管重要业务,单位正职一时也难以放手放权。另外,对部分手中握有一定具体操作权的强势中层而言,如果自身素质不够全面,有时可能会不适当地认为自己位置重要、层次关键.难免在新任副职面前,显得有些趾高气扬,削弱了新任副职领导的影响力。综合来说,就是过渡期有个时间差。没有实权,难以过渡;过渡不好,难给实权。表现四。管理受制,对强势中层难以实施有效领导。管理层次是组织内部与管理幅度密切相关的重要方面。在一个单位内部,一般划分为正职、副职、中层和办事员4个管理层次,如果随意僭越管理层次,架空某一个管理层级,则有可能造成管理上的混乱,对工作产生不利影响。从实际工作来看,因为新任副职领导各方面工作尚不熟悉,单位正职有时会越过新任副职,直接对强势中层安排部署工作,第2页共4页强势中层因为单位正职的直接指挥和信任,则会经常越过新任副职,直接向单位正职汇报工作。在此情况下,新任副职难免感觉身份尴尬,逐渐就会对分管工作抱着无所事事的态度,既不利于干部成员和单位内部和谐关系的构筑了,也势必影响工作的开展。二、处理对策积极构建新任副职领...