《SAP 人才优选计划》 1 SAP ERP 与 Oracle ERP 比较 本文对SAP 和ORACLE 两家公司的ERP 产品，从公司实力、软件功能、产品成熟度、产品技术和产品实施等几个纬度进行比较，以使企业能够更好的了解哪个产品更适合自己。 1 软件产品的成熟度 § SAP：经过近 30 年与全球大企业用户的合作，SAP 系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。 § Oracle: 由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中 Oracle 软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而 Oracle 软件根本没有此类模块。虽然 Oracle 公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。 § SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。 § Oracle 公司是一个非常注重市场效应的企业，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002 年 1 到 3 月，Oracle 发给新产品用户的修补程序包竟然高达 5000 个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。 § SAP：作为 ERP 系统的重要组成部分，SAP 花了 2 年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得 SAP 的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。 § Oracle：对ERP 软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle 的用户还没有一家能够使用 Oracle 软件的人力资源管理模块。不同的产品质量和市场策略，造就了不同的用户群体。 SAP 在中国公司经营理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以中国为例，SAP 的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播，报章媒体上宣传实施 SAP 实施成功的文章时时可见，比如：中国最大的矿业集团之一的兖矿集团，列入全球财富 500 强的中国石油化工集团，国内四大通讯设备厂商之一的大唐电信集团，中国最具活力的报业集团的广州...
