SAP 的委外处理 笔者曾多次处理各种委外问题,现总结一下, 最常见的委外方式有两种,一种是工序委外,一种是委外加工. 工序委外通常发生在1. 企业短期内订单过多暂时产能不足需要外援2.产品的某道关键工序企业自有生产工艺满足不了需求3.某道工序外包比自制成本低等. 一般我们理解工序委外 指受委托加工企业不再提供任何物料只赚取加工费,如果受拖企业提供部分物料,而企业同时也提供部分物料习惯就称之为委外加工,可简单理解前者是后者的特例. 不吹概念了.. 委外流程通常可使用工单和外包PO(Subcontracting,有的企业称Outsourcing PO)处理, 几个简单的实际case . (1)委外加工直接使用普通工单 一美资物流企业为了节省成本,没有开自己的生产线,因为生产相对简单,只是将国外采购来的材料做些包装动作,故将生产委拖给同一楼的一港资企业,系统处理如下: (1 )建立BOM,不建立Rou ting,将包装动做(按动作简单或复杂分类)建成Phantom Part 直接包含在BOM 中 ,并赋予价格 ,不建立Rou ting 的原因是为了简化操作,同时防止建立作业做Order confirmation 时委外公司修改工序数量. (2)因为在同一楼,工单直接允许委外公司在本公司系统建立,就是允许委外公司User 使用本公司系统,然后每天根据各工单的收货数计算包装动作总数得出应付的加工费用. 上面处理委外加工的例子简单吧,无独有偶,笔者在另一家企业处理生产成本时也是没考虑作业和间接费用,据称生产成本99%是物料成本,所以activ ity 建立了个虚假的,KP26 简单设置plan price 0.01/100 PC,月结不用做 allocation,需要的只是分析物料成本差异. ERP 本来就是应该简化操作而不是增加用户操作的,可惜很多企业u ser 的抱怨是上了ERP 后工作量的大幅度增加,不知各位有何感想. 如果你以为委外也不过如此,就错了,因为case 1 有其特殊性, 请继续看下面实例. (2 ) SAP 中一般委外流程 假 设 现 在 生 产ZST_SUBCON 要 委 外 (MRP 2 View 维 护Procurement type F,Special procurement 30), ZST_SUBCON 的 BOM 如图1,其中Ict N 表示物料由委外vendor 提供,Ict L表示公司提供物料970002,970003 *你最好在BOM 中维护供应商提供的那部分 假设ZST_SUBCON 采用的是MAP(接下来还会讨论如采用标准价格的情况), 价格12HKD,ME11(Info category 注意选Subcontracting),假设采购价是10 HKD. 对于供应商提供的物料970000,970001,Ict 为N 通常表...
