主管级人员培训方案 一、背景： 随 着 政 府 对 乳 业 监 管 力 度 加 大 ， 乳 业 市 场 竞 争 日 趋 激 烈 。 蒙 牛 常 温 液 奶 事 业 部 经 过 10 年 的 人 力 资 本 积 累 ， 由 快 速 扩 张 逐步 迈 入 稳 步 成 长 阶 段 。 面 对 瞬 息 万 变 的 乳 业 格 局 和 市 场 竞 争 ， 在 国 内外 对 手 的 虎 视 眈 眈 下 ， 人 力 资 源 部 从 战 略 高 度 未 雨 绸 缪 ， 着 手 应 对 未来 的 人 才 竞 争 和 潜 在 的 人 力 资 源 危 机 。 对 于 人 员 的 管 理 和 培 养 ， 将 成为 企 业 制 胜 的 一 步 棋 。 对 于 企 业 的 迅 速 膨 湃 ， 确 保 基 础 工 作 的 稳 定 运作 起 着 关 键 性 作 用 。 对 于 主 管 理 级 人 员 的 培 养 工 作 而 言 ， 要 从 基 础 抓起 。 二、目标： 重 点 从 管 理 能 力 、团队精神、执行、沟通等基 础 能 力 进行提升。 三、课程体系： 类别 课 程 费用 备注 管理能力 领导行为风格 2 3 0 0 0 财务管理 团队建设与人财管理沙盘模拟演练 3 0 0 0 0 管理能力 企业规范化管理和可持续发展 2 5 0 0 0 选修 沟通 团队建设和有效沟通 2 0 0 0 0 执行力 高效执行力提升 1 5 0 0 0 人力资源 教练技术与辅导下属 4 0 0 0 0 选修 创新 创新思维与解决问题 3 5 0 0 0 选修 人力资源 绩效管理 3 0 0 0 0 选修 计划组织 工作目标制定与工作计划的实施 2 5 0 0 0 团队合作 打造高绩效团队 30000 管理能力 管理者系统思考实务 35000 选修 统筹管理 项目管理 25000 合计 333000 四、课程提纲： 领导行为风格 授课时间：1~3 天（此大纲为 3 天课程内容，若讲 1 天则需要根据需求删减部分内容） 授课形式： 1. 知识讲授 60%、案例分析讨论和实战体验 30%、经验分享和答疑 10%； 2. 首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导，最后由学员自己从课程讲解中悟出答案并当堂分享给全体学员，实现问题的解决和知识向应用的转化。这一点是对授课老师的知识功底和实战经验具有很大的挑战性。 3. 最好在上课之前，每个学员都能拿到自己的《行为风格分析报告》，带着...
