乔布斯的管理心经 史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式
2011年 10月 5日他因病逝世，享年 56岁
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分
乔布斯似乎施了什么魔法，牵动了整个世界的神经，令整个世界为之疯狂
虽然乔布斯看轻发展中国家市场，也从未来过中国，但仍然影响了无数的中国人，其中包括中国一些知名的企业家
潘石屹自称是乔布斯的粉丝，曾因其在斯坦福的演讲而热泪盈眶
田溯宁说：“我的整个创业过程包括我的很多选择，都受史蒂夫·乔布斯的影响很深
我经常用他的事例来激励自己，告诫自己
” 那么，什么是乔布斯身上不因时代变迁，真正“不朽”的东西呢
① 注意力管理：靠聚焦打造伟大企业 在 1997 年，乔布斯重返苹果的时候，苹果已经濒临破产
他如何做到，将这家垂死挣扎的个人电脑公司打造成为电子产品的超级公司
答案是注意力绝对地聚焦
在消费者上，聚焦于大众消费者和专业人士；在战略上，聚焦于数字娱乐和家庭消费市场；在竞争优势和组织执行力上，聚焦于最擅长的专业领域
当年，面对衰落的苹果，乔布斯说：“公司根本没有焦点，每一个小组都在做一些同样的事情”，“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情
”“聚焦就意味着说不，只有对一千件事情说不，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试
” 为此，乔布斯取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，
