精品文档交流 马 坡 镇 中心卫生院 工 作 人员绩效考核方案（讨论稿） 根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。 一、考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶； 2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉； 3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平； 2、多劳多得 、少 劳少 得 ，量化 管理； 3、向 一线 岗位、向 重 要 岗位、高风险 岗位倾 斜 ； 4、适 当 拉 开（ 绩效工资 ） 收 入差 距 。 三 、考核程 序 l、每 月 先 由 各科 负 责 考核评 分； 2、医护 由 医疗质量管理小 组 考核评 分； 3、执 行 考勤人员根据考核细 则考核打分； 精品文档交流 4、报会计汇总； 5、当月召开一次考评会议进行审核评分。 四、考核范围 劳动纪律（附细则） 医德医风（附细则） 服务质量（附各科细则） 服务数量 五、考核方法 考核计算方法 1、劳动纪律20 分+医德医风20 分+服务质量60 分＝100 分（即100 %）; 2、服务数量O 分开始计算，总分采取累计的方法计算； 3 、绩效得分＝1×2。 例如：王医生当月劳动纪律考核得15 分+医德医风20 分+服务质量50 分＝85 分（即85%）。服务数量得分500 分。最后实际得分：500×85%＝425 分 4、最后实际得分每分按 2 元发给。 5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。 六、服务数量考核 1、医生（分人计提） 门诊西医处方1 人次计0.5 分，中医处方1 人次计1 分（无登记不得分）； 住院 1 人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣 5 分）； 治疗（包括注射、换药等）人次计0.5 分； 三大常规化验、心电图 1 人次计0.5 分；大生化 1 人次计3 分；X 光、B 超、门诊小手术每次计1 分； 精品文档交流 手术1 人次计主刀20 分、一助计15 分、二助计12 分。300 元以下按门诊小手术计算。 麻醉 1 人次计20 分，巡回 1 人次计10 分； 2、护理 肌注、皮试 1 人次计0.5 分；...
