内部讲师管理办法 1、目的 为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。 3、内部讲师定义和权责 3.1、定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。 内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2、内部讲师来源 各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。 技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。 特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 3.3、内部讲师职责 兼职讲师需将自己的 PPT 教材和教学大纲送交培训部备案，并 负责内容 的优化、资料 的收 集 、教材的编 写 及 教学水 平 的提高。 内部讲师应 代 表 所在 部门配 合培训部开展 员工培训，协 助 完 成本部门的培训需求调 查 、培训计 划 方案、各项 培训任务、考核、总 结 和本部门的员工培训档 案工作。 内部讲师应 认 真 完 成自己承担的课程，能够 为公司各部门做 关 于自己部门知识的培训。 每位内部讲师应服从培训部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排，但可以提出自己的意见或建议，和培训部、部门负责人商讨解决方案。 内部讲师还应承担下列义务：不能接受同业其他公司的教学邀请；对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法等保密。 3.4、内部讲师权限 有权参加公司组织的对内部讲师的培训。 有权检查培训准备情况。 有权对学员进行相关培训表现评估和指导。 有权批评并上报表现不佳的学员。 有权对教学目标和要求提出合理化建议。 3.5 内部讲师报酬和福利 优先参加公司的相关外派培训。 内部讲师的培训工作表现纳入其工作业绩。 每年接受不少于10 小时的有关培训技巧的培训，从而开阔眼界，提高教学技能，更新教学知识。 公司每半年一次进行优秀内部讲师评比，对表现突出者给予奖励。 享有授课费。经评审合格被 公司聘 用 的内部讲师，由 人力 资源 部安排进行跨 部门授课的...
