内部市场化工作总结篇一：内部市场化交流材料 2以运行机制创新打造企业核心竞争力——机械总公司实行内部市场化运作机制以后双星集团创新交流讨论会以后，为深入贯彻总裁“创新要与机制、体制相结合”的重要指示，通过体制的创新从根本上提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，打赢“商战中的攻坚战”，机械总公司领导班子积极更新机械思想观念，在全公司范围内大力推行市场经济内部市场化运作方式，旨在烘托一个竞争的舞台，让全体干部员工都参与到商战中的攻坚战中去，在商战中提高自己、完善自己提高企业适应本土市场的能力，从而达到管理与市场接轨，用管理打造企业的核心竞争力核心的出发点，以更好的应对残酷的市场竞争。推行市场化运作，将公司目前的各个部门安装以安装车间为中心全面推向了市场，进而进一步推动公司管理深化的深化、细化，带动企业综合管理的不断提升。目前，市场化运作已经在全公司范围内全面展开，并初步完成了车间资金占用限额的确定，库房行政管理归属的调整，电子设备整机价格电子装置和部分钣金件公司收购价格的评估工作，从 11 月份开始进入到模拟实施运行运作阶段，市场化运作从 10 月中旬实施以来，已经初步也已给公司创造了效益。届时，市场化完全运行以后，公司产品的成本将更加适应市场的竞争，企业的代莱管理也将达到一个新的水平，真正成为公司的核心竞争力。一、机械全面实施总公司为什么要实施上层市场化？机械总公司在以张总为代表的领导班子的带领下认真学习领会总裁的市场理论，把总裁的“九零”指示精神作为工作首要目标，将“九零”目标贯彻到具体工作中，并不断创新。今年二季度以来，欧洲联盟宏观政策的影响，控制经济过热，固定资产投资大幅减少，造成部分行业产品严重不足。如工业园的整顿和基础设施金融投资的减少，一部分机械设备的已经停产甚至转卖，如韩国大宇、小松山推。甚至与之配套的铸造企业都受到影响。大家都知道铸造机械是一个完成度比较低的行业，仅胶南市到今年就有 44 家小生产铸造机械的企业，比去年占去十几家，一个产品原来 2-3 家民营企业参与可以参与竞争发展到现在的 6-7 家进行竞争，钢材价格越来越低，市场竞争越来越白热化。母公司各项管理费用消极影响受体制的影响要比私营企业高 40%以上，而运输费用成本受公路限载的影响增加受到成本 500 多万元。原材料涨价仅 1-9 月 900 万元。面对今年的不利因素，集团机械总公司虽然通过学习总裁理论，通...
