整顿计划书编制：米2018 年 10 月08 日编制2018 年 xx 月xx 日试行鹏飞基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。此次整顿计划按以下步骤及时间结点进行:序号整顿内容描述现有情况改善对策及整顿后情况完成时间1车间 5S脏、舌 L、差，5S 不到位死角太多规范化，区域责任化，制度约束及稽核10-12（初步完成整理）10-15 日起做日常考核2个人工作心态执行力懒散，懈怠工作，无责任心所有人员执行力低下，导致工厂生产效率低下定岗定位，有工作目标，有奋斗目标，按绩效考核，奖罚并举，提升各工作效率10-30 完成3车间设备状态无正式保养,机器内灰尘及散料非常多,影响机器精度及使用寿命机器保养纳入工厂正常作业范畴，总经办稽核10-30 完成完成11-1 日按新规实施4工厂用电工厂用电设备未纳入常开关电考核，浪费现象严重做到人离岗关电，未加班或放假可关电设备关电，各办公设备人走屏灭，周国辅助设备专人负责开关10-20 前做完培训，制定规章制度.11-1日起按新规定考核5工厂体系ISO 体系无完整文件支持，客户验厂漏洞多，工厂未按体系制度去管理运营完善的体系制度，各部门完全按体系制度化对生产流程、品质直通率、各达成率做管控10-30 日完成体系文件及各部门的体系流程培训。11-1 日试运行6质量目标现有工厂缺少基本的目标化管理：出货达成率、品质直通率、抛料率、报废率等，无指标要求，随意性过多做出各部门都有 KPI 考核指标，未完成需做检讨，逐步提升工厂各分部门的目标达成率11-10 日前制定完成各部门的 KPI 指标，11-15 日开始对各部门进行 KPI 指标化管理7企业文化工厂目前缺少相应可行性的企业文化,对外不能很好的吸引客户,对内不能激烈工人以促进企业的良性发展建立良好的企业文化机制，在工厂各部门建设都良性运作后，能很好的吸引客户；对员工有良好的晋升机制11-20 日建立初步的企业文化框架，12-1日讨论实施可行性8顾客满意度顾客对工厂满意度差，客诉多出台客户满意度调查，自查工厂流程存在的所有问题，品质部对客户投诉进行收集并进行日常针对性点检，让客户放心把订单父付我司加工10-20 日完成王德周春白班白班 I|拉长*3...
