第五章 质量保证体系及措施 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理
其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001:2000 质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控
在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量
确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理
一、质量目标： 质量等级达到国家及有关施工验收的优良标准
产品 实现 产品 输入 输出 产品 实现 测量、分析和改进 质量管理体系 持续改进 满 意 度 资源管理 管理职责 顾 客 要 求 顾 客 过程方法模式图 二、质量保证体系 Ⅰ、质量管理机构图： Ⅱ、项目部各部门及人员职责： 1、项目经理 （1） 全面主持项目执行机构的日常工作； （2） 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； （3） 项目实施过程的全职组织者和指挥者； （4） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； （5） 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； （6） 组织
