转炉炼钢工作总结 【第一篇】：炼钢厂202X 年度生产工作总结，转炉炼钢工作总结 14 年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下 一、产量完成情况 以生产计划为依据， 贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的 原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任 务，1-11 月份冶炼总炉数 13529 炉，日平均炉数 40 炉、单班平均炉 数 13 炉，单炉冶炼周期为 35′33″。完成板坯产量 吨， 平均日产量为 吨;合格产量 吨，其中 SPHC 产量 为 吨，占总产量的 %，Q195L 产量为 吨， 占总产量的 %;Q195 产量为 吨，占总产量的 %; Q235 产量为 吨，占总产量的 %，全年生产计划兑现率 为%，顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面 全年始终坚持部门把关，领导问责，层层分解的工作原则。 明确目标，量化指标，以低能耗、低成本的目标来组织日常生产。 同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班 组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》 ，督促各级人员树立成本 意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在 班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决 和控制。此外还采取了走出去，引进来的工作模式，多次组织相 关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各 项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低 能耗、低成本目标不断迈进。 经核算， 全年钢铁料消耗 ， 吨钢耗氧 ，氮气消耗 ，机物料消耗 元，耐 材消耗为 元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外， 其它指标均低于 202X 年度。 三、生产调度组织方面 全年始终坚持认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为 设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组 织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能的生产组织方针，强化 生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在 日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理 模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方 面的职能，具体工作如下 1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和 各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产 过程有序进行，生产计划能够有效实施。 2、指挥方面：要求调度针对生产组...
