下载后可任意编辑XX 集团有限公司财务考核管理办法（修订）第一章 总则第一条 为加强和优化 XX 集团有限公司(以下简称“集团公司”)以及所属公司财务管理，加强财务队伍建设，确保集团财务管理制度的执行，根据《中华人民共和国会计法》，《会计基础工作法律规范》、《公司法》以及相关法律法规和《XX 集团财务管理制度》的要求，制定本办法。第二条 本办法所称“公司”是指包括集团公司、各级控股子公司以及纳入集团公司合并会计报表的其他主体。“所属公司”是指控股子公司及纳入集团公司合并会计报表范围内的其他主体统称。第三条 本办法在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。第二章 考核的基本原则第四条 财务考核的基本原则：（一）公开与透明原则。考核部门要向被考核部门明确说明考核的内容、程序、方法、时间等事宜，考核结果要公开，使考核具有透明度。（二）客观性原则。考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据， 避开主观臆断和个人感情色彩。（三）开放沟通原则。在整个考核过程中，考核部门与被考核部门要开诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。1下载后可任意编辑（四）差别性原则。对不同的公司进行考核评价时，要根据公司所属不同行业制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。（五）进展性原则。考核管理是通过约束与竞争促进公司的进展，而不是惩处。（六）公平性原则。对于财务日常基础工作要采纳相同的考核标准，确保公平性。第三章 考核管理第五条 所属公司财务部考核管理由集团财务考核工作小组负责组织实施，集团财务分管领导负责监督所属公司财务部考核管理。第六条 集团财务考核工作小组设置：组长：集团财务分管领导；副组长：集团公司财务管理总部部长组员：集团公司财务管理总部战略财务部、预算经营部、资金管理部、核算共享部部长及相关财务人员和随机抽调所属公司财务人员组成。第七条 集团财务考核工作小组职责：（一）根据公司进展战略，制定和修正公司财务考核管理政策，使财务考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高公司财务管理工作绩效，确保公司财务考核管理体2下载后可任意编辑系的健康运行；（二）收集与考核相关的资料信息，使得考核成绩有理有据，确保公平；（三）负责公司日常考核工作，对考核结果进行汇总、整理，及时与所属公司进行沟通并听取反馈意见；（...
