01安全隐患管理制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑安全检查及隐患管理程序概念：法律规范二类检查（班组检查、部门检查），二类台帐（班组两个隐患登记本、部门各片区安全隐患台帐），三个分级（一般、较大、重大），一个协调会议；控制四个环节（查找、登记和报告、整改或监控、验收）；实现两个目标（隐患整改率≥95%，受控率 100%）。1 适用范围 部门各工段的安全隐患管理。2 管理职能2.1 隐患管理遵循“谁主管，谁检查、谁整改”；“谁监管、谁督办”的原则。2.2 各工段为本片区隐患的主管单位，负责本片区隐患的查找与治理，并对临时解决不了的较大、重大隐患信息及时上报部门后报公司相关职能部门。3.4.2 安全副长部每周四组织各副部长、工段主任对各工段进行安全、生产、设备、综合类交叉检查，检查人员对该工段上次隐患整改项进行复查，并签字确认。 3 管理程序及要求3.1 班组隐患管理及要求3.1.1 岗位操作人员及维护人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查，根据本岗位特点在交接班前和在岗工作期间进行检查。3.1.2 岗位操作人员对发现的安全隐患应在《设备巡检、检修记录本》上做好记载。岗位操作人员每个白班的第一个班次将新增的需停车处理项填入《停车处理本》上。凡发现重大安全隐患必须在 10 分钟上报到班长、调度和安全副部长。3.1.3 维护人员对记录在《设备巡检、检修记录本》上的安全隐患在一个工作日内进行整改，并做好记录。临时无法处理的安全隐患维护人员应填写“未处理”并注明原因。并反馈至各工段主任及安全主管。3.1.4 对需停车处理的安全隐患，由维护人员落实临时性防护措施并纳入技改、大修计划，各工段设备主管组织落实整改物质，并检查防护措施的落实情况。3.1.5 各工段设备主管每周对《设备巡检、检修记录本》上已整改隐患进行验收确认，安全副部长每月进行审核。3.2 部门隐患管理及要求3.2.1安全副长部每周四组织各副部长、工段主任对各工段进行安全、生产、设备、综合类交叉检查，检查人员对该工段上次隐患整改项进行复查，并签字确认。3.2.2 部门根据本部门安全控制要点要求各工段每月组织两次安全大检查。3.2.3 安全大检查所查出的隐患由安全副部长整理下发《安全隐患整改通知单》，并建立台帐备查。各工段安全主管接到或发现重大安全隐患应及时上报到部门安全副部长。3.2.4 《安全隐患整改通知单》要求指定负责人、制定有效整改措施、时间节点。下载后可任意编辑相关责任人按要求在时间节点内整改完，部门安全副部长对...