下载后可任意编辑1.目的：对测量管理体系进行适宜性、充分性、有效性的评价，提出改进意见，确保体系不断完善、进展。2.适用范围：适用于本企业测量管理体系管理评审的控制。3.相关文件：3.1 文件控制程序3.2 记录管理程序3.3 内部审核控制程序3.4 不合格控制程序3.5 纠正措施控制程序3.6 预防措施控制程序4.职责：4.1 总经理或管理者代表负责主持管理评审,批准评审计划和报告,提供评审所需用的资源。4.2 总经理或管理者代表负责组织质检部编制管理评审报告。4.3 质检部负责编制管理评审计划,组织评审输入资料,对评审决定及措施负责跟踪和验证。4.4 各部门、室、组负责提供管理评审资料、参加评审并实施改进。5. 工作程序：5.1 根据需要，管理评审在适当的时间间隔内进行，每 12 个月应不少于一次，需要时，可增加评审，当在以下情况发生时，应进行管理评审：a. 整个体系有重大变化或进展；b. 企业因计量工作发生重大质量事故；c. 国家有关计量法律、法规有重大调整；d. 企业组织结构有重大变化或调整时；e. 当内部审核和外部审核的结果需要组织管理评审时；f. 顾客反馈的意见需要对体系文件做出修改时；g. 过程业绩和纠正措施无法满足要求时；h. 预防和纠正措施无法满足要求时；i.以往评审、改进建议以及可能影响体系变更时。5.2 管理评审计划由质检部负责编制，报总经理或管理者代表批准后通知相关部门、室、组。5.3 管理评审计划包括评审目的、时间安排、参加人员及评审项目。5.4 管理评审准备；5.4.1 总经理或管理者代表确定参加人员。5.4.2 有关部门、室、组准备材料：a.近期内审结果；b.纠正和预防措施；下载后可任意编辑c.外部质量与计量抽检结果；d.客户反馈意见；e.投诉；f.其他有关计量管理议题。5.5 管理评审实施：5.5.1 总经理主持管理评审，相关部门、室、组负责人参加会议。5.5.2 对内、外审纠正措施与整改情况应列入评审的内容进行管理评审。5.5.3 对组织机构、职责分配、资源分配的适宜性进行评审。5.5.4 做出决议，对测量管理体系文件是否修改等方面决议做出决定，并指定实施部门单位与完成日期。5.5.5 必要时修改计量管理方针，提出新的计量管理目标。5.5.6 总经理、管理者代表负责组织质检部编写[管理评审报告]。5.5.7 管理评审报告应对体系运行做出评价，并对需改进和变更的内容提出决定和措施；报最高管理者批准后，由责任部门、室、组具体实施。5.6 质检部应做好管理评审活动的记录，并...
