下载后可任意编辑能力、培训和意识管理程序1. 目的 为了确保员工具有与 HSE 管理体系要求相适应的能力，通过培训和其它措施，提高全体员工的专业技能和素养，增强员工的 HSE 意识，满足 HSE 体系运行要求，特制定本程序。2. 范围本程序适用于江西公司所有在岗员工的能力评价和培训管理。3. 职责3.1 人事处是能力、培训和意识的主管处室，负责组织公司及所属各分公司制定员工上岗条件，组织实施员工能力评价；组织制定年度培训计划、组织员工HSE 能力、知识或技能方面培训的实施。3.2 储运安全处负责制定员工健康、安全与环境方面的培训要求和培训需求，监督检查健康、安全与环境方面培训的实施。3.3 各相关职能处室负责提出本处室主管业务领域内健康、安全与环境方面的培训需求，参加培训的实施。3.4 各分公司人事管理岗负责本单位员工上岗条件的制定和能力评价的实施，制定本单位年度培训计划，并组织实施和保管相关记录。4. 管理内容与要求4.1 人力资源配备4.1.1 公司人事处组织各处室、分公司编制本单位《岗位职责描述》，明确对各岗位人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。普通员工的《岗位职责描述》由本单位审批，中层管理人员由主管领导审核，总经理批准实施。4.1.2 批准后的《岗位职责描述》应作为人员选择和安排的主要依据。根据《岗位职责描述》，人事处为各岗位配备与之相适应的人员。4.2 能力评价4.2.1 评价对象 下载后可任意编辑a) 承担健康、安全、环境管理的工作人员。b) 在应急预案与响应中起关键作用的人员(管理者、指挥者、现场应急反应人员)。c) 特种作业人员及关键岗位人员。d) 临时组建的项目组成员。e) 相关方有关人员。4.2.2 能力评价内容4.2.2.1 领导干部、管理人员和专业技术人员能力评价的内容为：个人基本素养、组织与决策能力、创新进展能力、业务管理能力、应变能力和工作业绩等对专业技术人员的专项工作能力进行评价。4.2.2.2 操作人员能力评价的内容为：a)健康、安全、环境意识表现。b)完成任务能力(专业知识、操作技能及组织协调能力)。c)个人资质(包括学历、资历、技术等级证书、特种作业证和其它相关证书)。d）身体状况。4.2.3 能力评价的方法4.2.3.1 能力评价工作由人事处负责组织执行。4.2.3.2 评价的方式a）领导层的能力评价实行本人述职、群众评议、人事处综合评价，报公司总经理评定，每年组织一次。b) 机关处室、分公司正副职的能力评价实行本人述职、群众评议...
