下载后可任意编辑1 目的与适用范围 为提高产品安全性，识别产品和过程的安全性问题，可靠地避开事故发生，特制定本程序。 本程序适用于武汉东江工贸有限公司所有确认涉及产品安全的/过程控制。2 职 责2.1 项目小组负责产品安全性策划、识别。2.2 技术部负责对安全产品的过程审核。2.3 制造部车间负责对涉及产品安全性的产品/过程进行标识和控制。2.4 管理部组织安全性方面的公司级培训。2.5 质量部负责处理有关产品安全性方面的法律纠纷及有关产品安全性事宜与顾客联络。3 工作流程3.1 产品安全性策划和确定3.1.1 项目小组在产品引进和过程策划时须按《产品实现策划程序》规定进行 FMEA分析，识别潜在风险，并通过试验、环境摸拟试验等讨论来识别和估量存在的潜在安全风险，实行必要的防范措施；所有可能的风险和采纳措施均须记录在 FMEA 分析报告、控制计划和相应安全操作书中。3.1.2 考虑到由于产品安全性可能造成后果的严重性，由管理部聘请熟悉有关产品安全性法律的法律顾问协助处置有关法律事务，必要时针对风险很高的产品与保险公司联系投保事宜，避开或减轻因产品安全性事故造成的公司损失。3.2 人员资格和培训3.2.1 对于所有从事与产品安全性有关的生产和检验人员，由管理部按《人力资源管理程序》进行有关产品安全性的培训，让每一个员工知晓和理解。培训内容有以下几个方面：a) 产品安全性的含义；b) 对产品安全性进行控制的意义；c) 使员工知道假如出现产品安全事故，将要承担相应法律责任和直接损害，下载后可任意编辑承担后果损害责任。d) 员工了解与自己工作有关的产品和特性有哪些涉及到产品安全性。e) 工厂内部所有涉及产品安全性的技术、管理文件。3.2.2 按《产品实现策划程序》规定由管理部保存所有涉及产品安全性工作人员的培训和素养教育，确保达到员工岗位规定的素养要求。3.2.3 按《产品实现策划程序》规定，由管理部制定《人员顶岗管理规定》，确保在需要更换人员时有其他素养良好的人员顶岗。3.3 生产过程的控制3.3.1 项目小组按《产品实现策划程序》规定进行产品策划，制订控制计划、过程流程图和各类安全操作指导书，确定所有影响产品安全性的因素得到控制。3.3.2 装备部确定采购设备时，尽量采购技术工艺先进的生产设备，做到“清洁生产”。3.3.3 质量部、技术部按《内部质量审核控制程序》对涉及产品安全性的过程进行产品和过程审核。3.3.4 制造部制订《制造部应急计划》，明确规定事...
