06管理评审控制程序VIP免费

下载后可任意编辑管理评审控制程序1目的评价质量、环境、职业健康安全管理体系现状，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，以满足方针和目标的要求。2适用范围适用于质量、环境、职业健康安全管理体系现状的管理评审。3职责3.1 总经理主持管理评审活动，批准管理评审计划和管理评审报告。3.2 管理者代表负责组织和实施。3.3 人力资源部负责具体工作，编制管理评审计划，提出准备工作要求，做好会议记录，形成《管理评审报告》。对评审中提出的改进意见，负责组织实施、纠正或预防措施，并进行跟踪验证。3.4 各部门按要求准备好各自的评审资料，对评审中提出的改进意见，负责制订纠正或预防措施及其计划，并实施。4、工作程序4.1 评审要求4.1.1 管理评审以会议形式进行，由总经理主持，管理者代表协助组织并实施。4.1.2 评审频次管理评审原则上每年一次（间隔时间为 12 个月），一般在内部管理体系审核结束后进行，遇有下列情况之一时可增加频次，及时送审：a）公司组织机构、资源配置、产品结构、当法律、法规、标准及其它要求有重大变化；b）质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标变更c）方针、目标、社会环境、市场需求发生重大变化；d）管理体系明显不能适应公司进展而需要改进；e）发生重大质量事故、环境、安全事故或用户、相关方关于质量、环境、安全有严重投诉时；f）出现其他情况，最高管理者认为必要时。4.2 评审准备4.2.1 评审人员组成评审人员由公司总经理、管理者代表、各部门负责人及内部质量管理体系审核组组长组成，必要时可请外部专家参加。4.2.2 评审计划下载后可任意编辑a）人力资源部负责编制“管理评审计划”，经管理者代表审核后报总经理批准。计划内容主要有：评审时间、评审目的、评审范围、及评审重点、参加评审部门（人员）、评审依据、评审内容、地点等；b）人力资源部在管理评审前二周，将“管理评审计划”分发到参加评审部门/人员手中，并组织各部门准备有关评审使用的文件和资料；c）各部门评审一周前准备好有关文件和资料的书面材料，并报人力资源部，原件由公司人力资源部归档保存。4.3 评审输入4.3.1 审核结果：包括各种审核（内审、外审、产品质量审核）的结果（由人力资源部会同审核组长准备材料）。4.3.2 顾客、相关方反馈：包括顾客满意程度的测量结果（特别要突出顾客的抱怨）及与顾客沟通的结果等（由营销部准备材料）。4.3.3 产品质量的符合性：包括过程测量和监控...