下载后可任意编辑1. 目的对设计全过程进行控制，确保设计产品满足顾客需要或合同规定及有关标准、法律法规的要求。2. 范围适用于公司新产品的设计和开发的过程控制。3. 职责3.1 技术部负责新产品开发的具体实施工作，组织设计全过程策划、各阶段的协调以及产品图样绘制3.2 营销部负责提供市场信息和客户产品要求的联系、沟通。3.3 采购部负责试制用原材料、外购、外协产品的采购。3.4 生产部负责新产品的试制以及试制中作业计划的安排和组织。3.5 工艺部负责新产品生产中工艺的策划和工艺文件的编制。3.6 品质部负责外购、外协件检验以及新产品的测试。4．工作程序4.1 开发流程（自行开发标准流程）设计开发产品提出——技术部展开可行性分析——立项、审批、新产品设计开发任务书——设计开发阶段（设计出图、样品试制、样品装配、调试）——验证（样品评审）——样品确认——工模制造（开模申请、开模供应商、开模后模具产品验证）——小批量试产（试产申请、试产分析报告）——标准文件归档——批量生产——持续改进。4.2 设计开发产品的提出、可行性分析和项目确定（营销部提出开发产品的标准流程）4.2.1 营销部根据市场需求或客户来函、来图、来样要求确定新产品开发的初步意向，编制《设计和开发项目建议书》经营销主管审批后提供给技术部总工批准。4.2.2 总工批准后，指定开发的项目工程师，项目工程师根据开发项目的资料或样品初步评估新产品的设计、生产可行性，并提交《新产品开发可行性分析报告》，组织项目小组进行成本估价和设计可行性的评审，经技术部负责人审核后，总工批准。4.2.3 设计开发的可行性分析报告要求含有：开发可行性和开发周期，开发成本，开模成本估价，主要产品清单，产品开发后的成本估价，打样和生产的可行性分析。4.2.4 根据新产品开发的可行性分析结果，由项目工程师编制《设计和开发立项审批表》，经营销副总、总工签署意见总经理批准后组织实施。4.3 设计开发的策划4.3.1 项目工程师根据新产品可行性分析、立项审批表、顾客要求，参照相关技术标准、法律法规要求，制订出适宜的《新产品开发计划书》。4.3.2《新产品开发计划书》应明确设计的阶段划分、工作内容、负责部门、完成期限 ，并明确注意事项、评审、验证、确认点的设置。4.2.3 项目工程师根据设计开发进度，适时召开设计协调会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关的资源，并以会议记录形式给予明确。4.2.4《新产品开发计划书》...
