下载后可任意编辑07 年度华光投资集团经营目标分解考核细则设备科1、设备管理：年度重要设备停机时间<4800h 30 分 考核：集团办说明：要求附重要设备清单，平均 400h/月设备工程项目完成＞10 万元 20 分 福华财务说明：设备工程项目:井上:2 万元，零件:2 万元，福华:2 万元，长春：1 万元，芜湖：3 万元，设备科提供项目清单固定修理收费总额 73 万元（其中工程性管理收费 10 万元） 20 分 福华财务说明：固定收费：设备井上：2 .2 万元/月 零件： 2 万元/月 福华：0.8 万元/月 机模:0.24 万元/月 ( 收费依据:设备:5.24/月*0.9*12 电脑:0.55*0.9*12)2、基础管理：内部审核第三方审核不符合项全年＜5 项 10 分 质保部3、安全： 轻微伤 2 次，轻伤 0 10 分 集团办说明：轻微损害：指在工作场所发生的、法定工伤范畴界定以外的外伤，支付金额 500 元以上，达不到轻伤标准的损害事故（以下类同）。4、抱怨：服务抱怨次数：≤5 次 10 分说明：报怨直接以书面形式或向管理层反映评估后确定。运输科1、营业收入：运输收入总额 660 万元 40 分 考核：福华财务运输营业毛利润： % 30 分（日常不展示，但作为指标签定并每月汇总至集团办年终考核）2、抱怨：运输质量抱怨次数：≤5 次 15 分 集团办说明：装卸、运输过程损失超过 500 元、索赔 3000 元为抱怨，送货不准时引起客户报怨；报怨直接以书面形式或向管理层反映。3、安全：装卸、途中各类事故：轻微伤 2 次，轻伤为 0 15 分 集团办基建后勤科1、工作餐管理：抱怨≤2 次 20 分 考核： 集团办说明：对各公司上报就餐数量的考核公布、就餐纪律检查、膳委会工作的正常开展等项目支撑，后勤科报表发集团办2、固定收费：85.6 万元 10 分 福华财务停车场收费：18 万元 物业费:1 元/平米/月，34.6 万元保洁费:2700 元*12，3.24 万元用餐管理费:1 元/日.人，21 万元。零星施工管理费: 10 万元（1 万元以内 5%,1 万元以上 3%）修旧利废：2 万元公交费：12 元.人/日，1.87 万元（用于支付车辆费用）不计入总额水费：不计入说明：停车收费标准按 06 年 12 月 25 日《关于厂区车辆停放及收费管理规定》执行。其他收费标准依据（文件、会议纪要）报集团办。3、环保环境：5S 检查大于 85 分 10 分 集团办环保部门处理 ≤1 起 10 分说明：1、5S 外场环境保洁及对相关公司法律规范使用外场的检查监...
