下载后可任意编辑1.目的根据岗位需要配置人员，并通过实施培训，使职工明确其在体系中的职责，强化质量、环保、安全意识，学习和掌握专业知识技能，满足岗位工作的要求。2.适用范围本程序适用于对体系中人力资源的管理。本程序适用于公司体系所覆盖的组织机构。3、职责3.1 公司领导负责确定中层领导和重要岗位人员的配置。3.2 人力资源部负责新员工招聘、员工任用及内部调配，编制公司职工年度教育培训计划，组织督促培训计划的落实，保存相关培训记录。3.3 体系各职能部门负责本专业人员业务技能培训，完成公司制定的年度培训计划。3.4 公司机关各部门、直属项目经理部、设计中心、幕墙事业部负责提交本单位用人需求，编制职工业务培训计划，并组织实施本级业务培训。下载后可任意编辑4、工作程序4.1 机构设置和编制4.1.1 体系内公司机关部门的设置见《管理手册》中所列的各部室，编制按《机关编制定员规定》执行。4.1.2 直属项目经理部内的机构设置和编制按公司《项目经理部编制定员规定》执行。4.2 人员配置、调整公司各级岗位人员实行逐级聘任制。从受教育程度、培训、经历、岗位技能及经验等方面考虑，对质量、环境和职业健康安全有重大影响的岗位配备胜任的人员。人力资源部会同有关业务部门负责制定机关各岗位人员能力、资格要求和项目经理部关键岗位人员的能力、资格要求。4.2.1 公司高层领导由上级集团公司聘任。4.2.2 公司总经理助理、部门正副职、直属项目经理部经理、书记由公司党委提名或所在单位民主推举，公司党委常委（扩大）会议或党政领导干部联席会议讨论决定。4.2.3 公司机关各部门人员的配置和调整，依据部门编制和职位要求，由部门提出书面报告，并征得部门分管领导同意，报人力资源部，经公司主管领导批准后，办理调动手续。4.2.4 直属项目经理部在组建之初或施工过程中应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向人力资源部报告用人需求，由人力资源部会同有关业务部门确定。4.2.5 直属项目经理部因工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向人力资源部下载后可任意编辑上报《人员调出申请表》，对被调出人员的工作表现做出综合评价。经人力资源部审核同意后，可调往其他项目经理部或临时转入公司机关有关业务部门管理。4.2.6 施工过程中所需要的外部劳务人员的选用按《劳务分包管理程序》执行。4.3 教育培训管理4.3.1 培训对象及培训内容为保证员工的岗...
