下载后可任意编辑2024 年 11 月人力资源管理师一级考试技能重点（题目背诵版）CH1.人力资源规划1．简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。正确答案:(1)人力资源策略与经营策略的关系：企业的人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起着决定性的指导作用，而且与企业的竞争策略、企业文化等存在着不可分割的联系。企业竞争策略的制定和实施，是以进展和提高自身的核心竞争力，保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的信念和行为，即有赖于企业人力资源的状况。企业战略目标的内化是员工行为的先决条件，但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引，才能发生并发挥作用。企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系是企业员工整体行动的指南，它为员工的行为指明了方向，规定了具体的行为标准，并说明了哪些劳动行为、工作态度和方法是正确的，是受鼓舞的。总之，人力资源策略作为企业总体进展战略的重要组成部分，它是为企业进展战略和经营目标服务的，也是根据企业文化的进展方向拟定的。企业的进展与竞争策略目标的实现，将是具有自身特色的人力资源管理策略和制度体系有效运行的必定结果。(2)人力资源战略规划设计的要求：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。①信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。②远景是企业进展的雄伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。③任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。④目标是对企业进展的长期、中期和短期目标的定位。⑤策略是实现战略的具体措施和办法。2．说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。正确答案:(1)企业内外部环境分析：①人力资源外部环境分析。主要是对社会、经济、政治、科技、文化、教育等方面的进展状况和总趋势的分析。②人力资源内部能力分析。从企业人力资源的现状出发，通过全面深化地分析，了解并掌握企业在未来进展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。(2)人力资源战略的决策：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应实行进攻型战略。当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防备型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时...
