下载后可任意编辑华蒙通物流控股有限公司华蒙通字[2024]21 号关于印发讨论开发的组织管理制度的通知一、目的 为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。三、职责3.1 技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。3.2 技术中心：负责对公司承接的工程项目实行研发技术指导、法律规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1 进度计划管理 项目负责人应根据《科技项目立项书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。4.1.2 经费管理 项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之项下载后可任意编辑目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需款项金额、需求时间、用途等。（1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔金额的出入时间、经手人、批准人和用途。（2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可领用。（3）项目资金的管理必须做到帐款清楚、收支平衡、帐务票据一致，专项资金专项使用，不得挪作他途。（4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。4.1.3 人员管理 项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。项目负责人必须详细记录项目实施过程中：（1）人员出勤情况（2）工作投入情况（3）工作期间纪律情况（4）工作量负荷情况（5）工作质量。4.2 研发项目的实施管理过程 研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括项目研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。4.2.1 阶段决策评审 评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评...
